面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，王莊煤礦堅持多點(diǎn)發(fā)力，找準制約成本管控的關(guān)鍵環(huán)節和問(wèn)題，深挖經(jīng)營(yíng)管控潛力，優(yōu)化生產(chǎn)組織銜接、加大修舊利廢力度、大力壓縮可控成本，合力攻堅，不斷提升全礦經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

      提高廢舊材料修復率，讓更多的設備、器械實(shí)現重復利用，杜絕生產(chǎn)材料浪費是該礦今年經(jīng)營(yíng)管理工作的導向。該礦從降低生產(chǎn)成本的投入入手，推行“節約紅線(xiàn)”管理，以“成本最優(yōu)化、效益最大化”為目標，加強費用管理，堅決杜絕無(wú)計劃、無(wú)資金渠道、無(wú)審批項目的“三無(wú)”項目出現，嚴把用工、用料關(guān)，加大各類(lèi)材料的復用率，在生產(chǎn)上減人提效、在管理上刪繁就簡(jiǎn)，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。該礦更新隊作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的修舊利廢的生產(chǎn)單位，去年僅五小電器一項，就完成了將近3000臺的修復任務(wù)，修復率達到了90%；開(kāi)拓一隊隊組開(kāi)啟了閉合管理式的臺賬出入庫登記方法，制定了開(kāi)拓一隊內部市場(chǎng)化管理工具、材料領(lǐng)取表，嚴格按任務(wù)領(lǐng)材料，做到零庫存，通過(guò)回收再利用讓機器設備及相關(guān)配件“重獲新生”；邊角煤采掘隊成功自制一種拔錨桿裝置，巧妙利用吊裝環(huán)和支架千斤頂，順利地拔出回采工作面端頭、端尾的錨桿，避免了采煤機直接截割錨桿時(shí)，造成的刀齒合金頭的損壞，錨桿纏繞滾筒等現象的發(fā)生，這項創(chuàng )新減輕了職工的勞動(dòng)強度，保證了工作面采煤機、刮板輸送機的正常運轉。

      與此同時(shí)，該礦還積極創(chuàng )新成本管控模式，深入分析成本構成，實(shí)施倒推成本管理，劃小經(jīng)營(yíng)核算單元，及安全管控機制，把成本任務(wù)目標層層分解到科隊、班組和個(gè)人，逐級傳遞壓力，強化落實(shí)各級成本管控責任；實(shí)施成本費用定額管理，加強月度核算和季度分析，嚴把材料審批關(guān)，堅持用多少，批多少，領(lǐng)多少，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費；從強化制度和內部管理等方面出發(fā)，全面推行預算管理制度和資金獎懲考核，通過(guò)規范勞動(dòng)用工，優(yōu)化人力資源配置，嚴格考核和獎懲等舉措，落實(shí)經(jīng)濟責任，使基層每個(gè)單位、每個(gè)崗位和每個(gè)職工都與每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標完成情況、安全指標掛鉤，做到時(shí)時(shí)、處處、人人、事事有標準、有落實(shí)、有獎懲、有兌現。

（文 郭惠艷）

責任編輯：韓鵬飛