面對煤企寒冬，李村礦堅持目光向里、雙輪驅動(dòng)，以市場(chǎng)調節為手段，挖掘管理潛力，培育創(chuàng )新動(dòng)力。從源頭上“卡”成本，從嚴控上“摳”成本，從管理上“降”成本，“算”出了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

      該礦以“三個(gè)委員會(huì )”為基礎，進(jìn)一步落實(shí)好降本增效各項工作。通過(guò)“成本管控委員會(huì )”、“價(jià)格委員會(huì )”、“競爭性談判委員會(huì )”多管齊下，加強成本管控，開(kāi)展競爭性談判活動(dòng)；通過(guò)積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，形成公開(kāi)、合理、透明的采購機制，切實(shí)降低物資采購價(jià)格。

      結合自身實(shí)際，對礦屬各單位的制度、審批流程、管理規定、申請等做了全面、系統的盤(pán)點(diǎn)、梳理和審查。審核重點(diǎn)圍繞計劃審批、物資采購、公車(chē)使用等關(guān)鍵環(huán)節，就各單位制度建設中存在的不足和問(wèn)題分部門(mén)匯總統計，最終以“五定”形式反饋到責任單位，并跟蹤整改完成情況。審查中涵蓋了該礦30多個(gè)單位，累計檢查制度400余個(gè)，提出整改意見(jiàn)300余條，到期整改率達100%。

      此外，該礦還將技術(shù)革新作為企業(yè)降本增效的重要舉措，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和群眾性技術(shù)革新活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化井底車(chē)場(chǎng)巷道布置方案，總巷道工程量減少200米，減少了巷道工程量，節約了大量生產(chǎn)成本；應用全程下篩管技術(shù)，采用“兩堵一注”帶壓封孔方法，優(yōu)化風(fēng)水聯(lián)動(dòng)長(cháng)距離鉆孔鉆進(jìn)工藝，節約了抽采成本，減輕了作業(yè)人員勞動(dòng)強度，提高了瓦斯抽采效果。

      據悉，僅今年上半年，該礦完成具有實(shí)際推廣價(jià)值的創(chuàng )新項目共18項，這些技術(shù)創(chuàng )新成果與運用，在保障礦井安全生產(chǎn)的同時(shí)，也為企業(yè)應對市場(chǎng)危機，實(shí)現降本增效發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

（文 劉靜）

責任編輯：韓鵬飛