民爆公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，從職工現場(chǎng)安全提問(wèn)、“三違”人員現場(chǎng)警示提醒、隱患排查銷(xiāo)號入手，管理人員到生產(chǎn)進(jìn)現場(chǎng)，強化現場(chǎng)責任落實(shí)，杜絕管理漏洞和責任盲區，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。

      崗位作業(yè)人員現場(chǎng)風(fēng)險預控提問(wèn)。該公司從職工崗位應知應會(huì )入手，公司巡查小組、跟班值班人員隨時(shí)對崗位作業(yè)人員崗位標準、隱患辨識、作業(yè)規程等方面現場(chǎng)進(jìn)行提問(wèn)，并填寫(xiě)提問(wèn)記錄，讓職工在作業(yè)時(shí)對自己的操作標準、崗位隱患等做到清清楚楚，從而規范自己的操作標準，為了避免走過(guò)場(chǎng)現象，提問(wèn)必須由提問(wèn)人和被考核人雙向簽字確認，上交信息中心，由信息員每天匯總登記，對填報不實(shí)或未及時(shí)交送知識提問(wèn)記錄的管理人員，調度會(huì )上進(jìn)行通報批評，進(jìn)一步規范了職工作業(yè)標準和崗位風(fēng)險辨識能力。

      “三違”人員現場(chǎng)警示提醒教育。該公司針對職工“三違”屢禁不止的現象，通過(guò)分析職工雖然在開(kāi)工前對安全措施進(jìn)行了學(xué)習；跟班帶班人員在生產(chǎn)現場(chǎng)改變了以往單一的抓“三違”模式，以反“三違”形式對當班職工進(jìn)行抽查詢(xún)問(wèn)，對不熟悉防范重點(diǎn)或未按要求學(xué)習的人員，除追究本人的責任，班組長(cháng)及車(chē)間主任附連帶責任，對于現場(chǎng)查出“三違”人員，進(jìn)行檔案管理，著(zhù)重以過(guò)“五關(guān)”的方法，即學(xué)習教育關(guān)、現身說(shuō)法關(guān)、幫教談心關(guān)、親情教育觀(guān)、現場(chǎng)說(shuō)法關(guān)進(jìn)行警示教育。

      隱患排查建檔銷(xiāo)號。全面推行隱患編碼檔案閉環(huán)式管理，修訂完善了《隱患排查治理報告登記臺賬》。加強對重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱患點(diǎn)和薄弱點(diǎn)的管理排查、巡查和監控力度，隱患排查人員必須現場(chǎng)落實(shí)隱患限改時(shí)限，并告知安全員或信息員；當填寫(xiě)隱患不能落實(shí)限改時(shí)限時(shí)，必須告知信息員，由信息員負責下達隱患整改通知單至隱患相關(guān)專(zhuān)業(yè)組，由專(zhuān)業(yè)組負責在3天內制定整改方案書(shū)面報安質(zhì)科落實(shí)整改，對于整改完畢的隱患，及時(shí)銷(xiāo)號填寫(xiě)檔案信息。

（文 曹琦）

責任編輯：韓鵬飛