在安全生產(chǎn)管理中，李村礦瞄準思想認識、現場(chǎng)作業(yè)、作風(fēng)建設等三個(gè)“薄弱點(diǎn)”管理，有針對性地解決安全生產(chǎn)的源頭性、根本性問(wèn)題。

      該礦以安全教育、崗位操作、技能提升、事故處理等知識為重點(diǎn)，在全面查找各班組、各崗位在作業(yè)標準、設備質(zhì)量、安全管理方面存在的隱患和不安全因素的同時(shí)，開(kāi)展煤礦典型事故案例的學(xué)習，強化開(kāi)展“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”達標活動(dòng)，嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)“手指口述”“雙指雙述”制度，推動(dòng)崗位現場(chǎng)作業(yè)標準化穩步提升。同時(shí)，以薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節及關(guān)鍵點(diǎn)的卡控為重點(diǎn)，圍繞一通三防、地質(zhì)防治水、機電供電安全、頂板管理、輔助運輸等重點(diǎn)部位，逐級建立短板管理體系，采取得力措施，加大作業(yè)現場(chǎng)檢查力度，對職工崗位作業(yè)的執行情況進(jìn)行不定時(shí)、全覆蓋、拉網(wǎng)式的現場(chǎng)作業(yè)檢查，積極“六定”整改，落實(shí)現場(chǎng)責任，嚴格上報公示，全力構建安全短板管理排查整改長(cháng)效機制。

      為了進(jìn)一步構建強有力的安全執行力體系，該礦加強作風(fēng)建設，嚴格執行“三必到、三走到”、“三必查、三必問(wèn)”、下井帶班“三三制”、掛牌責任制等制度和干部走動(dòng)式管理，確保領(lǐng)導干部深入井下、靠前指揮，切實(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題難題，杜絕管理漏洞，持續推進(jìn)短板管理的規范化、制度化、責任化整改，確保礦井全年安全生產(chǎn)事故為零的目標順利實(shí)現。

（文 劉靜）

責任編輯：韓鵬飛