民爆公司結合安全生產(chǎn)實(shí)際，突出超前管理、變化環(huán)節管理和重點(diǎn)環(huán)節監督檢查，強化安全隱患排查和員工安全思想教育，從源頭預防治理控制安全隱患，確保車(chē)間班組安全生產(chǎn)有序運行。

       該公司領(lǐng)導干部及安全監察小分隊人員，嚴格執行“三走到、三必到”和公司領(lǐng)導168小時(shí)值班制度，全面細致排查梳理公司各生產(chǎn)環(huán)節中存在的安全短板，掌握第一手資料，為安全生產(chǎn)提供準確信息。生產(chǎn)車(chē)間班組圍繞“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”達標任務(wù)，堅持班前計劃、班中督促、班后總結，促使員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，從而實(shí)現安全隱患由事后問(wèn)責向提前預防的轉變。

(文\ 劉  冬)

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