近日，余吾煤業(yè)公司開(kāi)展了機電精細化檢修作業(yè)專(zhuān)項活動(dòng)，促進(jìn)了機電精細化管理。

      為確?；顒?dòng)活動(dòng)收到實(shí)效，該公司從四個(gè)方面入手，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理。機電部門(mén)不定期深入現場(chǎng)，對設備進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題要及時(shí)督促隊組進(jìn)行整改，并不定期進(jìn)行交叉檢查和開(kāi)蓋抽檢，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      進(jìn)一步加強技術(shù)培訓工作。要求各隊組必須建立隊組內部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓機制，針對不同的師徒制定不同的培訓計劃，并簽定師徒合同，做到地面講理論，現場(chǎng)講操作，逐步提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

      嚴格落實(shí)包機責任制。要求所有機電設備的檢修維護全部落實(shí)到人，并將檢修工的工資收入與所包設備的運行狀況掛鉤。

      考核落實(shí)到位。對檢修工持卡上崗情況、隊組管理制度、記錄不完善、機電事故的追查落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)，從而制定相應的精細考核標準。

      同時(shí)，該礦還從完善制度、持卡上崗、規范記錄、落實(shí)責任、獎優(yōu)罰劣五個(gè)環(huán)節，要求各隊組根據所用設備情況，編制設備檢修作業(yè)卡，使檢修班職工做到持卡上崗，按檢修卡規定內容開(kāi)展檢修作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現機電檢修作業(yè)的閉合管理。

 （文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛