面對當前煤炭市場(chǎng)持續低迷，礦井發(fā)展日趨困難的嚴峻形勢，李村礦從規范材料管控、加大材料修復、強化材料監督三方面入手，“把脈問(wèn)診”礦井發(fā)展建設各個(gè)環(huán)節中的材料管控，從細節入手狠抓降本增效工作。

      進(jìn)一步規范對材料設備的審核管理。李村礦嚴格細化材料計劃的審批程序，每月編制材料計劃下達給相關(guān)部門(mén)和隊組，嚴格控制材料申請、批復、使用、回收“四大管控”流程，實(shí)現材料領(lǐng)用的精細化、制度化；同時(shí)，充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì )”的職能，堅持公開(kāi)透明、橫向對比、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“采購原則”，引入公開(kāi)競價(jià)機制，有效降低采購成本。今年以來(lái)，該礦組織開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作110余次，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，封孔并網(wǎng)材料及封孔管比去年價(jià)格下浮10%，支護材料在去年價(jià)格的基礎上下降了5%，聚合氯化鋁原采購價(jià)格上下浮了30%，節約資金約2000余萬(wàn)元

      進(jìn)一步細化材料節流工作。教育職工牢固樹(shù)立 “能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外委”原則，將修舊利廢工作納入定額管理，并設立廢舊材料集中存放處，對廢舊鋼管、錨桿、螺絲等小工件、小設備盡可能地進(jìn)行回收、修復再利用，并通過(guò)強化對各類(lèi)設備的日常維護和維修，全面提高設備完好率和利用率，降低故障率，實(shí)現設備維修費用降低的目標，最大限度地達到物盡其能，材盡所用的效果。

      進(jìn)一步完善材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用等過(guò)程監控及事后監督管理制度。該礦加大對工作面掘進(jìn)、安裝及修護材料的跟蹤管理力度，對每月材料的使用情況進(jìn)行監督考核，減少材料的閑置和浪費，提高材料的使用率。同時(shí)，對各隊組實(shí)際消耗量實(shí)行月統計、月考核，堅持材料誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)使用、誰(shuí)回收的原則，分別對超支、節支的單位給予處罰或獎勵，控制材料費用，切實(shí)將“降本增效”作為礦井發(fā)展的內在動(dòng)力。

 （文 胡慧麗 張娜）

責任編輯：韓鵬飛