余吾煤業(yè)公司從安全意識、責任落實(shí)、現場(chǎng)安全等方面入手，狠抓安全重點(diǎn)不放松，努力消除安全生產(chǎn)中的“短板”，筑牢安全防線(xiàn)。 

      抓現場(chǎng)、重落實(shí)，確保安全。余吾煤業(yè)公司圍繞雨季“三防”、機電管理、道路運輸等安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，強化員工自主保安意識，進(jìn)一步完善責任體系及責任追究體系開(kāi)展“查隱患、治災害、保安全” 活動(dòng)，強化薄弱班組、薄弱環(huán)節的安全監督檢查。開(kāi)展“技術(shù)比武”活動(dòng)，積極組織崗位標準流程操作競賽，不斷提升崗位標準流程操作及安全確認、正確站位、“手指口述”等安全保障水平。 

      查員工行為“短板”。該公司進(jìn)一步細化安全小分隊管理，責任到人，安全小分隊重點(diǎn)加強中夜班以及薄弱地段安全監管，嚴格按照“三違”分類(lèi)標準檢查不安全行為人員，通過(guò)現場(chǎng)教育、幫教、 協(xié)管等多種形式，強化員工對違章作業(yè)行為危害性的認識。深入開(kāi)展黨員干包保不放心人員活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，充分調動(dòng)青崗員、群監員等上崗查隱患的積極性，筑牢安全生產(chǎn)立體防線(xiàn)。突出抓好特殊工種、關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓，全面提高員工安全技能素質(zhì)，切實(shí)消除人的不安全因素。 

      查安全風(fēng)險預控“短板”。該公司將安全管理重心放在生產(chǎn)一線(xiàn)和作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)干部跟班、帶班、值班制度，嚴把安全關(guān)口和規程措施落實(shí)，帶頭排除隱患，帶頭督促落實(shí)整改，帶頭查處違章違紀行為，牢牢把握安全工作主動(dòng)權，確保安全責任落實(shí)到崗、到人、不留死角。組織生產(chǎn)骨干深入作業(yè)現場(chǎng)，查看地質(zhì)情況及作業(yè)環(huán)境，及時(shí)指導工作面改進(jìn)作業(yè)措施和操作規程，減少因誤操作而造成的浪費和不安全因素，確保安全高效。 

      查干部作風(fēng)“短板”。該公司利用“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育黨課、夯實(shí)領(lǐng)導干部戰斗堡壘作用。從嚴執行領(lǐng)導干部跟班帶班制度，重點(diǎn)加強偏遠作業(yè)地點(diǎn)的領(lǐng)導干部帶班管理，確保生產(chǎn)現場(chǎng)24小時(shí)都有管理人員指揮生產(chǎn)。定期對所有水、電、氣、設備等進(jìn)行檢查，并對查出的問(wèn)題按照定時(shí)間、定人員、定責任的原則，限期落實(shí)整改，從源頭上消除事故隱患。牢固樹(shù)立‘把隱患當作事故處理’的安全預防理念，加強邊坡防治，提升干部包保管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

                        （文 武越 東海）             

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