常村礦圍繞“369”體系責任分解重點(diǎn)工程，以“三抓”為著(zhù)力點(diǎn)，加強煤礦安全質(zhì)量標準化建設，使煤礦生產(chǎn)事事有標準、行行有規范，促進(jìn)了安全生產(chǎn)良性發(fā)展，提升安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標水平，營(yíng)造“齊抓共管”的工作氛圍。

      今年以來(lái)，該礦圍繞“對標、提升”，緊扣“變化”主題，改變了以往以“分”定“優(yōu)劣”的評價(jià)方式，建立了以抓現場(chǎng)變化、提升質(zhì)量標準化建設的綜合評價(jià)方式。首先，嚴抓質(zhì)量標準化源頭達標和過(guò)程管控，突出“超前、標準、有序”管理，完善“標準前移”的對標流程，嚴把質(zhì)量標準化源頭達標關(guān)，推動(dòng)標準關(guān)口前移，杜絕了事前事后標準不一致現象，既避免了重復投入，又真正做到“事事有標準、時(shí)時(shí)有標準”。

      嚴抓質(zhì)量標準化過(guò)程管控，將當月所有質(zhì)量標準化施工項目全部納入作業(yè)計劃，從施工前到施工后實(shí)行“對標實(shí)施、對標考核、對標驗收”三步走，責任落實(shí)到專(zhuān)業(yè)、到具體責任人，實(shí)現質(zhì)量標準化有序管理。同時(shí)，重抓安全質(zhì)量標準化精品戰略實(shí)施，“以點(diǎn)促面、以線(xiàn)帶面”，推動(dòng)質(zhì)量標準化全方位提升，從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理、巷道成形及中線(xiàn)管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，將影響現場(chǎng)達標或重復問(wèn)題出現的隱患列為專(zhuān)項治理項目，對照標準完善整改、預防、控制措施，從而推動(dòng)現場(chǎng)質(zhì)量標準化持續改進(jìn)、有序達標。

(文 保紅 文娟）

責任編輯：韓鵬飛