今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司不斷在員工安全教育培訓、隱患查處及安全管理上下功夫，全面清除思想認識、現場(chǎng)安全及職責落實(shí)中存在的漏洞、隱患，確保安全生產(chǎn)。 

      巧治“思想麻痹癥”。余吾煤業(yè)公司從加強員工安全思想意識教育入手，利用“安全生產(chǎn)月”、班前會(huì )等方式對員工實(shí)行安全教育；定期組織各單位負責人召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，對各隊組、科室安全教育工作開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行總結、分析和改進(jìn)。為豐富教育形式，各單位還結合實(shí)際，分別開(kāi)展安全知識競賽、觀(guān)看事故案例、安全演講等活動(dòng)，用事實(shí)教育人、用真情打動(dòng)人，進(jìn)一步提高員工的安全責任意識。 

      打好“隱患防疫針”。強化安全監管科室職責，不定期開(kāi)展拉網(wǎng)式安全大檢查活動(dòng)，對主要機電設備、作業(yè)環(huán)境、技改工程項目及運輸安全等全面檢查，使安全監管的觸角延伸到每一個(gè)角落；在發(fā)揮班組長(cháng)、兼職安全員和安全協(xié)管員等作用的同時(shí)，注重全員參與安全管理，在各隊組、班組開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，對可行性建議進(jìn)行集中研究、改進(jìn)與實(shí)施，形成了縱向到底、橫向到邊的安全監管網(wǎng)絡(luò )，讓現場(chǎng)安全隱患無(wú)處可逃。 

      筑牢“安全責任堤”。進(jìn)一步明確各級安全管理職責，通過(guò)層層簽訂安全目標責任書(shū)，將安全責任落實(shí)到科室、隊組、班組和個(gè)人；按照安全管理重心下移，安全責任追究上移的原則，嚴格執行“三走到、三必到”、領(lǐng)導帶班跟班制度，排查隱患條數等進(jìn)行定量考核和效果評價(jià)，確保每天、每班都有領(lǐng)導干部值班，現場(chǎng)存在問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理。

（文 武越 東海）

責任編輯：韓鵬飛