民爆公司緊密結合自身實(shí)際，以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，大力開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，大力實(shí)施“全盤(pán)式查殺”治理隱患，積極組織部門(mén)聯(lián)動(dòng)出擊，形成齊抓共管，人人事事保安全的良好氛圍，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

      根除生產(chǎn)隱患，“修復漏洞”。該公司進(jìn)一步強化了管理干部的安全履職，凡是管理人員違章指揮或直接參與違章的一律撤職；加大了“三違”懲處力度，開(kāi)展了嚴重“三違”人員過(guò)關(guān)幫教和亮相活動(dòng)，由違章人員到班前會(huì )進(jìn)行現身說(shuō)教，對本人違章行為進(jìn)行剖析檢查、深刻反思；開(kāi)展了頂板管理，生產(chǎn)車(chē)間隱患排查專(zhuān)項治理，確保根除各類(lèi)生產(chǎn)隱患。同時(shí)，該公司還把易發(fā)生事故的地點(diǎn)設為隱患重點(diǎn)治理區，做到小隱患當班處理，一般隱患限時(shí)處理，緊急隱患停產(chǎn)處理，全力消除管理盲區。

      排查設備隱患，“實(shí)時(shí)防護”。該公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“安監小分隊”，將人員、設備按各生產(chǎn)區域劃分成片，把生產(chǎn)系統作為重點(diǎn)檢查對象，分別由組長(cháng)以上管理干部進(jìn)行包保，包保責任人每周全面排查包保區域次數不少于3次，并嚴格記錄，確保隱患及時(shí)整改。同時(shí)，定期對設備主要零部件進(jìn)行性能測試和“探傷試驗”，將設備隱患及時(shí)登記入冊，根據安全隱患的級別實(shí)時(shí)對設備進(jìn)行全面體檢，杜絕設備“帶病運行”。

      消除思想隱患，“優(yōu)化加速”。該公司深入開(kāi)展隱患大排查活動(dòng)，下發(fā)宣傳提綱，讓干部職工主動(dòng)“揭短亮丑”；在全公司分階段、分批次、分專(zhuān)業(yè)、分工種深入開(kāi)展全員安全教育培訓活動(dòng)，采取職工“點(diǎn)餐”、名師“掌勺”的“菜單式”教學(xué)模式，對生產(chǎn)中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節等內容有針對性地進(jìn)行培訓，以小、快、精、活等特點(diǎn)吸引職工；采取了跟蹤幫教、重點(diǎn)教育等方式消除安全不良情緒，定期組織職工觀(guān)看安全警示宣傳片，聽(tīng)親情教育演講，使其自覺(jué)做到上標準崗、干標準活。

（文 曹琦）

責任編輯：韓鵬飛