常村礦積極應對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，牢牢抓住“提質(zhì)促銷(xiāo)”工作重心，深挖工藝潛力、嚴格環(huán)節控制，以?xún)?yōu)質(zhì)商品煤擴大市場(chǎng)占有份額，在市場(chǎng)下滑中尋求提升空間、謀求高效發(fā)展。

      該礦緊扣集團“以增量保增長(cháng)、以品種保增效、以增效促發(fā)展”戰略部署，著(zhù)重從源頭優(yōu)化設計、現場(chǎng)精優(yōu)配采上下功夫，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴格做到工作面設計盡量避免跨越斷層或構造開(kāi)采，合理設計采高，避免或減少破頂、底板采煤。在遇到斷層、陷落柱、石包等地質(zhì)構造時(shí)，業(yè)務(wù)科室及時(shí)制定煤質(zhì)保證措施、調整工藝工序，從源頭確保煤炭?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)效。

      在把好煤質(zhì)源頭關(guān)的同時(shí)，該礦圍繞原煤運輸、加工、儲運等關(guān)鍵節點(diǎn)管理，狠抓煤炭運輸過(guò)程質(zhì)量的管控，嚴禁水煤、雜物等進(jìn)入運輸系統，對違反規定的隊組，加大考核力度，確保煤質(zhì)優(yōu)質(zhì)、穩定。在煤炭選洗加工環(huán)節，進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理人員帶班盯崗制度和走動(dòng)管理制度，突出抓好動(dòng)篩排矸、轉載運輸、洗選加工、裝運銷(xiāo)售等過(guò)程控制，并緊盯市場(chǎng)需求，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，實(shí)現煤炭產(chǎn)品選洗綜合回收率最大化。

      在此基礎上，該礦堅持“以人為本，用戶(hù)至上”的原則，建立用戶(hù)走訪(fǎng)制度，對12家重點(diǎn)用戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和走訪(fǎng)，開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，根據用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，積極改進(jìn)工作，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,全力構建“以買(mǎi)方為市場(chǎng)，以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)模式。今年上半年，常村礦累計外運商品煤342萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生一起煤質(zhì)糾紛事故，為順利完成集團下達的各項任務(wù)指標奠定了堅實(shí)基礎。

                                       （文 岳 鵬）

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