李村礦將“執行”作為重點(diǎn)環(huán)節來(lái)抓，全面健全完善規章制度，嚴格作業(yè)過(guò)程管控，切實(shí)提升干部作風(fēng)、隱患整改、現場(chǎng)監督執行力建設，推動(dòng)礦井安全高效建設。

      為進(jìn)一步強化干部紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，狠抓干部安全執行力建設，該礦對原有安全紅線(xiàn)管理規定進(jìn)行監督落實(shí)，修訂完善了涉及全礦各個(gè)專(zhuān)業(yè)、系統、部門(mén)共計108條《“安全紅線(xiàn)”管理規定》的具體內容，要求黨員干部作表率、樹(shù)標桿，帶頭執行、帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。同時(shí)，嚴格執行“三必到、三走到”、“三必查、三必問(wèn)”、下井帶班、“三三制”、掛牌責任制等制度，確保領(lǐng)導干部深入一線(xiàn)、靠前指揮，提升干部作風(fēng)建設執行力。

      該礦將提升隱患整改執行力作為加強現場(chǎng)安全管理的重要環(huán)節，嚴格執行《李村礦停工、停產(chǎn)隱患管理制度》，強化隱患分類(lèi)整改，實(shí)施重大隱患掛牌督辦和銷(xiāo)號制度，每旬定期由地測、工程、抽采、機電和電力、運輸、監控、通風(fēng)、安全八個(gè)專(zhuān)業(yè)組，對井上下所有施工地點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查。在檢查過(guò)程中，根據處理難易程度進(jìn)行等級劃分，能立即處理的安排施工單位現場(chǎng)處理，不能處理的，按照“五定”要求制訂措施，限期整改。

      此外，針對安監隊伍建設，該礦完善落實(shí)《崗位匯報制度》、《安全員跟班制度》、《值班制度和反查崗制度》等，加強對安監人員法律法規、專(zhuān)業(yè)理論知識、規程措施及新知識新技術(shù)等方面的培訓學(xué)習，開(kāi)展現場(chǎng)檢查交流、案例分析等活動(dòng)，不斷提高安監人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。形成科學(xué)的制度管理體系，達到日常管理制度化、崗位標準規范化、技能操作標準化要求，塑造安全監察隊伍的良好形象，切實(shí)提升現場(chǎng)監督執行力建設。

（文 胡慧麗）

責任編輯：韓鵬飛