李村礦圍繞降本增效、提質(zhì)增收、嚴控費用，采取多項舉措，取得了顯著(zhù)效果。

      該礦充分發(fā)揮黨委的思想政治優(yōu)勢，利用宣傳陣地，廣泛深入地做好形勢任務(wù)宣傳教工作。通過(guò)分析市場(chǎng)形勢、細算成本賬等有效形式，引導干部職工正確面對煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強危機意識、憂(yōu)患意識和成本意識。從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，真正做到抱“西瓜”不忘撿“芝麻”，營(yíng)造“節約光榮、浪費可恥”的氛圍。

      該礦進(jìn)一步細化對材料的管理，在抓合理投入和杜絕浪費上下功夫。建立材料預警制，供應部每月要對全礦及各單位材料費完成情況進(jìn)行預測分析，對預計要超支的單位發(fā)出預警。對大型材料按季度進(jìn)行預警，防止材料超計劃使用。各單位負責人要掌握本單位材料費年度和月度計劃。建立定期分析機制，對全礦主要材料單耗進(jìn)行管理，對已經(jīng)超過(guò)或可能超過(guò)單耗控制目標的，及時(shí)提出修改意見(jiàn)和采取降低單耗措施。

      開(kāi)展全面預算管理，做到無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支，強化內部控制，嚴格把關(guān)。去年以來(lái)，該礦通過(guò)競爭性談判，節約資金1173萬(wàn)元；通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，瓦斯鉆孔封孔水泥材料價(jià)格下降了一半，節約成本120多萬(wàn)；井下巷道防爆燈單價(jià)降幅43.75%

      周轉復用，大搞修舊利廢。該礦對暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉復用，防止丟失損壞。繼續加大修舊利廢力度，發(fā)揮職工群眾聰明才智，群策群力，動(dòng)腦筋，想辦法，查漏洞、找問(wèn)題、算成本帳、提合理化建議，大搞增收節支、修舊利廢、回收復用、節能減排活動(dòng)。

（文 劉靜）

責任編輯：韓鵬飛