高河能源通過(guò)對員工的正確引導，圍繞生產(chǎn)，帶動(dòng)廣大職工立足本職崗位，積極投身創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地解決了影響生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等重點(diǎn)和難點(diǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

      創(chuàng )新人才管理機制。通過(guò)建立人才建設委員會(huì )和人才發(fā)展機制，保證了核心人才隊伍的持續有效產(chǎn)出；結合采用“工資總額和效益掛鉤”、“增員不增工資總額，減員不減工資總額”的基本原則，細化薪酬管理和人工成本管理；確立了“學(xué)習-思考-實(shí)踐”的人才成長(cháng)原則；營(yíng)造“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，能上能下”的競爭氛圍；打造了一支“信念堅定、理想遠大、目標無(wú)私、執行高效”的人才隊伍。

      優(yōu)化各項管理制度。高河能源緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，按照“以財務(wù)預算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的工作思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)成本管控模式，通過(guò)明確責任、落實(shí)指標、層次管理、獎懲兌現的管理辦法，全力加強成本管控力度，進(jìn)一步夯實(shí)成本基礎。為促進(jìn)降本增效工作的落實(shí)，確保各項指標的順利完成，該礦按照“統一領(lǐng)導、分工負責、歸口管理、講求實(shí)效”的原則對各項成本費用進(jìn)行分解管控，制定下發(fā)了《成本指標責任分解表》，要求各單位必須在各項費用指標以?xún)冉y籌安排，合理使用，保證全年的各項工作正常運行。各分管經(jīng)理為各系統的第一負責人，各部門(mén)負責人為第一責任人，形成了一級抓一級，一級對一級負責的管理機制。

      探索先進(jìn)的創(chuàng )新技術(shù)。在井下，由于巷道寬度和瓦斯允許條件的限制，單體柱最后500米的運輸一直是一個(gè)大難的問(wèn)題，特別是遇到支護柱多、寬度極窄的巷道，防爆膠輪車(chē)無(wú)法通過(guò)，不得不靠人力來(lái)解決，效率和行走安全問(wèn)題突出。高河能源綜采安裝隊研制的風(fēng)動(dòng)自移車(chē)以成本低、結構簡(jiǎn)單、安全系數高、適用范圍廣在井下東2302工作面得到了成功應用，達到了省時(shí)省力又省錢(qián)的效果。

      “降本增效不分多少，創(chuàng )新創(chuàng )效不分崗位”。高河能源始終以服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng )新創(chuàng )效為出發(fā)點(diǎn)，在廣大青工中推廣以“開(kāi)展三個(gè)時(shí)代成為新常態(tài)的形勢教育、開(kāi)展弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統的主題教育、開(kāi)展立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的責任使命教育”為重點(diǎn)內容的“三項教育”活動(dòng)。動(dòng)員廣大青工從崗位找課題，切實(shí)解決技術(shù)“瓶頸”，破解生產(chǎn)中遇到的難題，為建設千萬(wàn)噸礦井建設奮力向前。

（文 王婷）

責任編輯：韓鵬飛