高河能源從建立班組安全生產(chǎn)管理體系、提高班組長(cháng)整體素質(zhì)、努力推進(jìn)班組精細化管理等方面入手，不斷加強班組安全生產(chǎn)建設，全面提升安全管理水平。

      建立完善的制度體系。該礦明確了班組安全生產(chǎn)建設的原則、目標和主要內容，通過(guò)認真分析研究，不斷完善班組內部的質(zhì)量管理、目標管理、安全管理等各項管理制度，從班前會(huì )開(kāi)始到入井、交接班、完成當班工作任務(wù)的全過(guò)程，對每一項流程、每一個(gè)細節都有明確的制度和規定，明確每一個(gè)人的工作職責、任務(wù)和作業(yè)程序，形成切實(shí)可行、科學(xué)合理的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設有章可循，達到標準化和規范化。

      努力提高班組素質(zhì)。從理論知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面入手，全方位抓好班組長(cháng)的培訓工作，確保持證上崗。在對班組長(cháng)的選拔上，注重把綜合素質(zhì)高、職業(yè)道德好、有領(lǐng)導能力，以及個(gè)人威望高的優(yōu)秀職工選拔到班組長(cháng)的職位，并賦予他們一定的權力和責任，使各班組長(cháng)充分發(fā)揮骨干和率先垂范的作用，抓好預測控制和過(guò)程管理，把事故控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

      推進(jìn)精細化管理。將班組的生產(chǎn)、安全、成本等形成量化指標，落實(shí)到班組中的每一個(gè)人，做到職責明確，加強考核力度，促使班組成員把每項制度落實(shí)到位。

（文 張睿）

責任編輯：韓鵬飛