余吾煤業(yè)公司從探索安全管理新方式方法入手，狠抓現場(chǎng)安全管理，建立專(zhuān)業(yè)、隊組、班組、崗位四級隱患排查體系，做到各類(lèi)安全隱患時(shí)時(shí)監控、及時(shí)排除，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 

      專(zhuān)業(yè)隱患排查。余吾煤業(yè)公司由礦領(lǐng)導親自帶班，嚴格落實(shí)領(lǐng)導下井跟班制度，做到“三走到，三必到”對護坡、道路、變電所、供電設備、等進(jìn)行了拉網(wǎng)式隱患排查。組織安全小分隊深入生產(chǎn)一線(xiàn)排查隱患，重點(diǎn)從安全管理制度、安全規程、生產(chǎn)工藝操作、設備設施完整性等方面入手，全過(guò)程盯班，對薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)巡查，對排查出的隱患制定整改措施，落實(shí)整改人員，由安監處驗收整改情況，實(shí)現隱患“排查、治理、驗收、銷(xiāo)號”的閉合管理體系。對零散工種、重點(diǎn)薄弱環(huán)節的檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理， 

      隊組隱患排查。各基層隊組負責人每周主持召開(kāi)一次隱患排查治理會(huì )議，安排管理人員進(jìn)行巡查，對排查出的各類(lèi)隱患建檔立卡進(jìn)行登記，并制定整改措施，指定專(zhuān)人進(jìn)行整改，由隊長(cháng)驗收把關(guān)，嚴把隱患治理關(guān)，將各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕隱患事故發(fā)生。開(kāi)展２４小時(shí)不間斷的安全隱患大排查活動(dòng)，對存在的隱患，明確責任、限期整改，落實(shí)閉合整改措施，實(shí)行隱患整改程序化，采取“點(diǎn)、面、線(xiàn)”相結合的安全隱患治理方式，從源頭消除隱患,確保安全生產(chǎn)。 

      班組隱患排查。班組長(cháng)對本班組工作地點(diǎn)的隱患在交接班后立即排查，從現場(chǎng)安全、工作環(huán)境、設備完好狀況、安全檢測儀器顯示情況到班組人員的精神狀態(tài)，排查出的隱患必須指定專(zhuān)人進(jìn)行整改，然后由安監員驗收合格，隱患消除后方可組織生產(chǎn)，并將隱患排查治理登記在班組隱患排查記錄本上。 

      崗位隱患排查。該公司要求員工在工作前先認真隱患排查再進(jìn)行治理，確?，F場(chǎng)安全后方可開(kāi)始生產(chǎn)，對崗位操作人員持證上崗情況、交接班記錄、設備維護記錄等臺賬進(jìn)行查看，要求崗位人員嚴守本職崗位，超前樹(shù)立煤質(zhì)管理意識，皮帶上杜絕出現雜物、水煤等現象；加強設備巡查和維護保養工作，確保設備部件無(wú)損壞、皮帶無(wú)跑偏、托輥轉動(dòng)靈活。對排查出的隱患登記在現場(chǎng)隱患排查記錄本上，便于其它班組人員互相借鑒，防止同類(lèi)隱患在其它班組人員中出現事故。

（文 武越）

責任編輯：韓鵬飛