司馬煤業(yè)公司圍繞后半年安全奮斗目標，在責任劃分、措施制定、組織學(xué)習、現場(chǎng)監管等方面下功夫，強化非常規作業(yè)管理，確?，F場(chǎng)安全生產(chǎn)。

      司馬煤業(yè)要求各隊組隊長(cháng)、書(shū)記、安全隊長(cháng)、技術(shù)員每天必須跟班作業(yè)，保證每班至少有兩名隊級干部、一名技術(shù)員現場(chǎng)跟班，并在升井后安排討論上一班遺留或新出現問(wèn)題，以便加強協(xié)調配合，保證問(wèn)題不過(guò)夜。在措施制定環(huán)節，該公司要求相關(guān)部門(mén)要做好超前管理，相關(guān)部室、單位每月提前多次深入作業(yè)地點(diǎn)調研，將包括重大危險源辨識、作業(yè)前的準備等細節都進(jìn)行細化規定，并根據生產(chǎn)推進(jìn)、地質(zhì)變化和業(yè)務(wù)部門(mén)要求，隨時(shí)對措施進(jìn)行修改完善，保證措施制定規范完整。

      在最重要的現場(chǎng)監管環(huán)節，司馬煤業(yè)要求現場(chǎng)跟班人員，對涉及到非常規作業(yè)的每個(gè)細節都要監管到位，特別是作業(yè)前、作業(yè)中間的各個(gè)環(huán)節，跟班人員要仔細檢查，并隨時(shí)中斷作業(yè)或提醒作業(yè)人員，保證員工的人身安全，從而實(shí)現非常規作業(yè)的全方位監管，為司馬煤業(yè)實(shí)現后半年安全奮斗目標提供了有力保障。

（文 劉東 牛芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛