今年以來(lái)，李村礦按照 “369”安全管理新體系要求，以頂板管理為工作重心，深入推行“頂板管理橙色預警機制”，不斷加強頂板治理管控，確保全年頂板安全無(wú)事故。

      圍繞“全年頂板零事故”的奮斗目標，該礦嚴明各單位管理職責，深入推行了由掘進(jìn)隊組、工程部、集團公司生產(chǎn)處對異常區域三級聯(lián)動(dòng)響應的“頂板管理橙色預警機制”管理制度。即井下隊組負責現場(chǎng)頂板發(fā)生變化時(shí)的信息反饋、措施的及時(shí)編制和執行；地測部負責在采掘工程平面圖上對異常區域或地質(zhì)構造及時(shí)進(jìn)行橙色標注；工程部負責根據地測部提供進(jìn)入異常區域距離向隊組發(fā)出預警、下達安全措施編制通知書(shū)，填寫(xiě)《頂板管理橙色預警機制臺帳》并向集團公司生產(chǎn)處及時(shí)匯報。

      為了最大限度地保障頂板安全，該礦嚴把材料進(jìn)場(chǎng)入井關(guān)，嚴格按照設計要求配備井下的所需型號、規格、材質(zhì)的材料，由工程部、監理單位、施工單位三家共同驗收，方可使用。同時(shí)，嚴格執行敲幫問(wèn)頂、臨時(shí)支護和“掘一支一”管理規定，重點(diǎn)抓好巷道開(kāi)口、貫通及過(guò)沖刷帶、斷層、陷落柱等特殊環(huán)節的支護設計工作，合理制定采掘工程支護設計和作業(yè)規程，完善安全技術(shù)措施，確定相應的支護方式和支護參數。

      此外，該礦不斷加大頂板隱患排查力度，抓好錨桿支護質(zhì)量和隱蔽工程管理，對存在重大隱患或不放心的采掘工作面、硐室等，發(fā)現異常立即采取措施，時(shí)刻做到隱患地點(diǎn)、責任單位、負責人、整改時(shí)間、整改措施 “五落實(shí)”，全力保障井下頂板安全。

（文 胡慧麗 劉靜）

責任編輯：韓鵬飛