李村礦深挖內部潛能，狠抓材料管控，力促材料管理工作更加程序化、制度化、規范化。

      該礦根據生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地制定材料管理辦法，嚴格把控材料計劃的審批程序，每月編制材料計劃下達給相關(guān)部門(mén)和隊組，規定材料采購和領(lǐng)用必須按計劃進(jìn)行。同時(shí)，完善材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用等過(guò)程監控及事后監督管理制度，對每月材料的使用情況進(jìn)行監督考核，減少材料的閑置和浪費，提高材料的使用率。

      此外，該礦重點(diǎn)加強材料現場(chǎng)監管力度，嚴格落實(shí)專(zhuān)人負責井上、井下材料的盤(pán)點(diǎn)，對各種情況下的材料消耗實(shí)行跟蹤管理，以材料、設備使用過(guò)程中的監控為重點(diǎn)，加大對工作面掘進(jìn)、安裝及修護材料的跟蹤管理力度，并建立現場(chǎng)材料使用臺賬，堅持材料誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)使用、誰(shuí)回收，堅決杜絕材料丟失和重復性投入。

      在抓好材料開(kāi)源的同時(shí)，該礦進(jìn)一步強化材料節流工作，持續強加大材料的修復使用力度，將修舊利廢工作納入定額管理，并設立廢舊材料集中存放處，要求各隊組按計劃回收材料物資，將修復后能再利用的材料分類(lèi)存放、驗收復用，減少材料不必要的浪費，有效降低材料的費用。

（文 郭瑞）

責任編輯：韓鵬飛