6月23日至26日，工程公司特組織“三體四標”整合管理體系內部審核。旨在進(jìn)一步提高建設工程質(zhì)量，強化環(huán)境保護，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)健康，推動(dòng)公司綜合管理水平，

      “三體四標”即：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合管理體系“三個(gè)體系”，GB/T19001—2008/ISO9001:2008、GB/T50430-2007、GB/T24001- 2004/ISO14001:2004、GB/T28001-2011“四個(gè)標準”。該公司組織16名內審員通過(guò)察看現場(chǎng)、交談提問(wèn)、檢查資料等方式對“三體四標”整合管理體系在各單位、部門(mén)的運行情況進(jìn)行了詳細的了解。末次會(huì )議上，各內審員對審查出的主要問(wèn)題進(jìn)行了通報，并對各單位在體系運行方面提出了意見(jiàn)和建議。

      近年來(lái)，工程公司不斷完善管理體系，將集團“369”安全管理體系、降本增效措施融入“三體四標”整合管理體系之中，并與該公司“流程化、標準化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”管理相結合，在煤炭市場(chǎng)低迷的形勢下，從管理中降成本，提效益，全面促進(jìn)建筑建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（文 李開(kāi)達）

責任編輯：韓鵬飛