余吾煤業(yè)公司嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從人員管理、責任落實(shí)、現場(chǎng)安全和隱患整改四個(gè)方面入手筑牢“銅墻鐵壁”，保障礦井長(cháng)治久安。 

      面對煤炭市場(chǎng)持續疲軟和企業(yè)安全管理壓力大的實(shí)際，余吾煤業(yè)緊緊抓住安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機，將形勢宣傳、人員管理、現場(chǎng)安全和隱患整改作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播、電視、排版宣傳優(yōu)勢，加強法制教育和安全形勢宣傳，深入開(kāi)展事故案例警示教育，提升職工法制觀(guān)念和自主安全意識。利用點(diǎn)評會(huì )、班前會(huì )、學(xué)習日等形式，向職工講明企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困難挑戰，引導以公司主人翁姿態(tài)主動(dòng)應對危機，主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，與企業(yè)攜手共度時(shí)艱。 

      該公司全體黨員干部明確肩負的責任和使命，深入開(kāi)展迎“七一”黨員身邊“零隱患”“零違章”活動(dòng)，明確一崗雙責、黨政同責，建立責任掛鉤考核機制，以干部走動(dòng)式管理為著(zhù)力點(diǎn)，將管理重心放在生產(chǎn)一線(xiàn)和作業(yè)現場(chǎng)，堅持底線(xiàn)思維，嚴守安全紅線(xiàn)，嚴把安全關(guān)口和規程措施落實(shí)，帶頭排除隱患，帶頭督促落實(shí)整改，帶頭反對違章違紀行為，做到身邊無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故，牢牢把握安全工作主動(dòng)權。 

      強化現場(chǎng)管理力度，跟班干部作為現場(chǎng)安全第一責任人，認真執行現場(chǎng)交接班制度，現場(chǎng)作業(yè)人員嚴格執行“四位一體”開(kāi)工驗收確認制、敲幫問(wèn)頂等制度，保證安全保護設施齊全完善、靈敏可靠。推行“三走到、三必到”安全工作法，落實(shí)安全“紅線(xiàn)管理”，嚴格責任倒查和獎懲機制，確保作業(yè)現場(chǎng)“人、機、物、環(huán)、料”始終處于最佳安全狀態(tài)。 

      該公司各單位始終堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，加強“一通三防”、頂板安全、機電設備和工程質(zhì)量管理，加大井下瓦斯、粉塵、井下水防治力度，落實(shí)專(zhuān)人負責制，將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強現場(chǎng)精細管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及精細化管理，強化施工驗收和機電設備維護保養，確保工程質(zhì)量一次施工質(zhì)量達標，固定設備始終保持良好的運行狀態(tài)，有效提升了現場(chǎng)安全管控力，為礦井長(cháng)治久安奠根基。

（文 武越 東海）

責任編輯：韓鵬飛