進(jìn)入安全生產(chǎn)月以來(lái)，余吾煤業(yè)公司緊緊圍繞“加強安全法治 保障安全生產(chǎn)”這一主題，嚴格落實(shí)干部跟班帶班到現場(chǎng)、安全隱患排查到現場(chǎng)及員工教育培訓到現場(chǎng)等各項制度，不斷加大現場(chǎng)安全管理力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 

      干部跟班到現場(chǎng)。該公司要求班子成員嚴格執行領(lǐng)導干部入井帶班管理各項規定，做到領(lǐng)導干部每班入井帶班做到“三走到、三必到”，不間斷巡回檢查各個(gè)作業(yè)現場(chǎng)安全管理制度落實(shí)情況、安全規程執行情況及現場(chǎng)崗位危險源辨識情況，及時(shí)發(fā)現、現場(chǎng)指導解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)隱患與問(wèn)題，并認真詳細填寫(xiě)領(lǐng)導干部帶班記錄及交接班記錄；隊組負責人要堅持每班全程跟班到現場(chǎng)，做到與員工同下同上，狠抓各單位現場(chǎng)安全管理措施落實(shí)，緊盯重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節風(fēng)險預控管理情況與“不放心”人員動(dòng)態(tài)管控情況，堅決做到安全“三個(gè)百分百，三個(gè)全覆蓋”，全力保障安全生產(chǎn)。 

      安全隱患排查到現場(chǎng)。該公司要求加大安全小分隊、零點(diǎn)小分隊、青年監崗活動(dòng)力度，增加現場(chǎng)安全隱患排查頻次，做到每班安全隱患排查不斷線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現、有效管控、堅決制止現場(chǎng)查出的人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)；對于查出的安全隱患現場(chǎng)解決不了的，要及時(shí)向調度值班室匯報情況并提出整改落實(shí)建議，并向交接班檢查人員反饋隱患排查情況，要求跟進(jìn)檢查，督促整改，形成有措施、有落實(shí)、有監督、有反饋、有效果的隱患排查閉環(huán)處置機制；對未能及時(shí)按要求整改或整改落實(shí)不到位的責任單位、責任人，嚴格進(jìn)行考核并升格執行處罰措施。 

      員工教育培訓到現場(chǎng)。該公司在員工中深入開(kāi)展“培訓不到位是最大的安全隱患”意識教育，不斷加大員工培訓力度，前移培訓陣地，拓展培訓載體，創(chuàng )新培訓形式，提高培訓效果。組織培訓人員到班前會(huì )廣泛開(kāi)展崗位標準作業(yè)流程及危險源辨識全員抽考提問(wèn)，對回答提問(wèn)不合格的嚴格執行脫產(chǎn)培訓，提高了員工上標準崗、干標準活能力；組織政工人員、青安崗及青年志愿者等到井口、班前會(huì )大力開(kāi)展形式多樣的安全知識、崗位作業(yè)流程有獎問(wèn)答活動(dòng)，通過(guò)以獎促學(xué)，調動(dòng)了員工學(xué)習積極性，強化了全員安全意識；組織開(kāi)展一場(chǎng)員工“崗位標準作業(yè)流程”再認識、再學(xué)習、再提高安全知識競賽，通過(guò)以賽代訓，營(yíng)造了全員學(xué)習、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（文 武越 東海）

責任編輯：韓鵬飛