面對當前煤炭經(jīng)濟運行嚴峻的形勢，五陽(yáng)礦認真貫徹執行集團 “兩會(huì )”精神，圍繞“降本增效”這一主體思路，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，堅持向管理要效益，在經(jīng)營(yíng)管控上做文章，抓實(shí)文化管理，促進(jìn)降本增效。

      強化理念宣傳教育，營(yíng)造降本增效氛圍。該礦充分發(fā)揮輿論導向作用，利用廣播、電視、簡(jiǎn)報、電子屏、宣傳欄等宣傳載體以及崗前儀式、周例會(huì )等平臺，在認真分析當前煤炭市場(chǎng)現狀的基礎上，大力宣傳集團經(jīng)營(yíng)理念，教育和引導員工認清形勢，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，增強節約意識，營(yíng)造節支降耗、降本增效強大氛圍，使“成本最優(yōu)化，效益最大化”、“螺絲就是工資，工資就是螺絲”等理念深入廣大員工心中，養成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好風(fēng)氣。

      調適考核獎懲體系，落實(shí)節支降耗標準。該礦健全了經(jīng)營(yíng)管控計劃和規章制度，調整修改、補充完善考核獎懲辦法，將節支降耗目標納入各單位6S管理考核標準，逐級分解落實(shí)到班組和個(gè)人，軟指標硬化，硬指標量化，細化各崗位考評細則內容，增補節能降耗、降本增效的物耗規定，將崗位使用材料價(jià)格折合成分值進(jìn)行物耗考核，層層傳遞壓力，不斷降低能耗成本，實(shí)現成本大家管、人人有指標、項項有考核的管控模式。

      加強巡查管理力度，提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效。與現場(chǎng)管理緊密結合，強化巡查監督，拓寬巡查渠道，改變巡查方式，加大巡查力度，增加巡查次數，突出巡查重點(diǎn)，對節支降耗、降本增效目標完成情況嚴格進(jìn)行針對性檢查，根據各崗位工種材料價(jià)格折合分值進(jìn)行考評，并對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析總結，將巡查考評情況與工資獎金掛鉤考核，進(jìn)一步促使員工從工作點(diǎn)滴細節做起，自覺(jué)踐行節支降耗，達到全員降本增效的目的，形成人人節約、個(gè)個(gè)降耗、處處高效的經(jīng)營(yíng)局面。

  （文 玉芬）

責任編輯：韓鵬飛