集團公司二季度安全大檢查結束后，面對檢查組查出的安全隱患，王莊礦把隱患整改工作當作“一把手”工程來(lái)抓，定時(shí)間、定目標、定責任，確保隱患得到及時(shí)處理，保障安全生產(chǎn)。

      在集團公司二季度安全大檢查中，井下檢查組共在王莊礦查出井下各類(lèi)安全隱患72條，其中B類(lèi)1條，其余全部為C類(lèi)；地面查出各類(lèi)隱患問(wèn)題29條。對此，該礦對所查出的各類(lèi)隱患問(wèn)題高度重視，按照“礦長(cháng)書(shū)記牽頭，分管領(lǐng)導負責，業(yè)務(wù)科室落實(shí)，責任單位執行，安全部門(mén)監察”的原則，對隱患整改工作周密安排，細化措施，落實(shí)責任，對整改內容、時(shí)間、責任、達到效果一一敲定落實(shí)，全力確保隱患整改到位。

      在整改過(guò)程中，該礦礦長(cháng)書(shū)記親自帶隊，分管領(lǐng)導分區包面，從井口到大巷再到工作面，從職工安全作業(yè)行為到四位一體；從工程質(zhì)量標準化到設備管理，進(jìn)行了“地毯式、拉網(wǎng)式、過(guò)篩式”全面隱患大排查，在自查自糾、發(fā)現新隱患的基礎上，對集團檢查組所查的隱患一一認定，當場(chǎng)與分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、責任單位、整改人員敲定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和目標。

      為保證隱患整治的效果，該礦還要求各系統要對所查隱患進(jìn)行認真研究，分類(lèi)整理，開(kāi)展隱患反思，深挖隱患原因，查找制度不足，從根源上堵塞漏洞，杜絕類(lèi)似隱患重復發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

（文 楊武軍）

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