余吾煤業(yè)以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，突出抓好通風(fēng)瓦斯、頂板、機電、輔助運輸等重點(diǎn)工作，加大監管力度，強化安全職能，嚴格隱患排查，使安全工作逐步實(shí)現了“人人、事事、時(shí)時(shí)”的嚴密防范體系。

      通風(fēng)瓦斯管理不松懈。針對氣溫不斷升高、瓦斯涌出量增大的特點(diǎn)，該公司加強礦井通風(fēng)系統的隱患排查，全力保障通風(fēng)系統和設施的完好運行。牢固全員瓦斯意識，以瓦斯治理“三不”工程為主線(xiàn)，開(kāi)展瓦斯避災演習，重點(diǎn)加強綜采工作面上隅角、地質(zhì)構造區瓦斯培訓，提高員工防范能力。優(yōu)化完善礦井通風(fēng)、瓦斯抽放、監測監控三大系統，確保通風(fēng)系統穩定可靠。嚴格執行“四位一體”防突安全技術(shù)措施，積極研究和改進(jìn)施工工藝，加強綜采工作面、掘進(jìn)頭面瓦斯異常的防治，杜絕瓦斯超限斷電事故發(fā)生。

      頂板管理實(shí)施大檢查。堅持每月開(kāi)展頂板大檢查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)考核。各業(yè)務(wù)科室不定期對生產(chǎn)條件差、地質(zhì)構造復雜的采掘頭面進(jìn)行頂板動(dòng)態(tài)檢查，保證現場(chǎng)頂板情況心中有數。針對生產(chǎn)隊組過(guò)陷落柱、斷層的實(shí)際情況，研究制定專(zhuān)項措施，堅持礦領(lǐng)導現場(chǎng)跟班、業(yè)務(wù)科室現場(chǎng)指導、安檢工現場(chǎng)把關(guān)，確保工作面頂板情況始終處于受控狀態(tài)。

      機電管理注重盯現場(chǎng)。圍繞重點(diǎn)工程建設，進(jìn)行現場(chǎng)重點(diǎn)盯防，對全礦各采區、各作業(yè)隊組、偏遠地區進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)檢查，機電標準化差的單位嚴格考核、通報。按照安全生產(chǎn)百日整治活動(dòng)要求，對全礦所有機電設備和隔爆電氣進(jìn)行全面的隱患排查，設備綜合完好率達99%，防爆合格率達100%，使綜采工作面“設備檢修”逐步過(guò)渡到“設備保養”上來(lái)。

      輔助運輸管理全方位。加強輔助運輸管理，特別對重點(diǎn)工作面的運輸線(xiàn)路、運輸設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查，堅持干部跟班、安全員把關(guān)，嚴防運輸事故發(fā)生。開(kāi)展全礦運輸線(xiàn)路大檢查，積極排查動(dòng)態(tài)隱患，保證輔助運輸工作的安全有序開(kāi)展，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。

                                          （文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛