常村礦以構建369大安全管理新體系為目標，突出重點(diǎn)，盯住關(guān)鍵，強化安全、質(zhì)量、監督、培訓管理，切實(shí)提升礦井安全保障能力。

      強化安全管理。針對工作面開(kāi)采，認真做好防片幫工作，回收分揀各類(lèi)材料，嚴禁矸石、錨桿等雜物進(jìn)入煤流系統，否則將視為事故進(jìn)行追查。在井下每條巷道施工時(shí)，要求生產(chǎn)、通風(fēng)、安監等單位，在加強現場(chǎng)管理的同時(shí)做好記錄備查。對工作面過(guò)構造異常區，地測部門(mén)提前分析調研結論，防止各種地質(zhì)災害的發(fā)生。工作面收尾工作是安全管理的重點(diǎn)，礦上對完成任務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)做出詳細規定，每天早調度會(huì )通報工程進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

      強化質(zhì)量標準化創(chuàng )建。該礦結合實(shí)際，制定完善質(zhì)量標準化檢查制度，各專(zhuān)業(yè)系統由分管礦領(lǐng)導和副總工程師帶隊進(jìn)行檢查，安監處代表礦上對各系統進(jìn)行全面檢查，每月將檢查結果通報給勞資科，勞資科嚴格按照規定進(jìn)行結算。月底，礦上在各隊組公開(kāi)各單位質(zhì)量標準化創(chuàng )建工資結算情況，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣。

      強化監督檢查。要求全礦各級領(lǐng)導干部在其位、履其職、盡其責，加強走動(dòng)式管理，副總工程師以上領(lǐng)導對專(zhuān)業(yè)系統走動(dòng)式巡查每個(gè)月不少于6次，并分別制定分管范圍內管理人員走動(dòng)巡查的頻率和次數。檢查人員入井檢查必須攜帶檢測工具，重點(diǎn)加強對皮帶系統、軌道系統、通風(fēng)系統的走動(dòng)式檢查，并及時(shí)通報檢查情況。各單位對屬地范圍內的安全工作，每周開(kāi)展一次全面大檢查，消除安全隱患。同時(shí)，利用班前會(huì )加大對安全隱患人的排查力度，加強教育引導，對屢教不改的，堅決做到發(fā)現一起查處一起。

      強化培訓學(xué)習。培訓部門(mén)根據工作需要設計培訓方案并組織培訓，生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)反饋生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，全礦形成了 “培訓—提高—創(chuàng )新—再培訓—再提高—再創(chuàng )新”的良好態(tài)勢。尤其是針對職工風(fēng)險預控應知應會(huì )知識掌握情況，每個(gè)管理人員下井必須隨機抽查考問(wèn)職工，并就考問(wèn)時(shí)間、地點(diǎn)、效果等方面做好記錄。安監處對已抽查的人員實(shí)行再抽查、再復查，努力提高學(xué)習培訓的有效性。

（文 李冰）

責任編輯：韓鵬飛