王莊礦深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，突出“細、為、嚴、實(shí)”，讓全礦干部職工更加全面準確地把握當前形勢，更加客觀(guān)地認清當前面臨的挑戰和機遇，做到思想與形勢同步，認識與現實(shí)同行，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續健康穩定發(fā)展。

      基層教育突出“細”。該礦通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等宣傳途徑，充分利用班前會(huì )、周二五例會(huì )、安全學(xué)習日等形式，組織職工認真學(xué)習集團形勢任務(wù)宣講會(huì )精神；成立形勢任務(wù)教育宣講組，深入一線(xiàn)隊組進(jìn)行宣講，利用下發(fā)的宣講材料、學(xué)習卡片，加強對集團及礦各項政策任務(wù)與積極應對嚴峻形勢措施的宣傳，引導廣大職工認清形勢，凝聚合力，以實(shí)際行動(dòng)做好本職工作。

      攻堅克難突出“為”。該礦將“一心一意抓生產(chǎn)，齊心協(xié)力謀發(fā)展”作為應對嚴峻市場(chǎng)形勢的重要舉措，做到正確引導，分析事例，闡述道理，真正把當前面臨的形勢和困難向職工講清講透，引導職工在困難面前認清形勢，提振信心；堅持把轉變干部作風(fēng)作為抓好安全工作的前提和基礎，集中精力解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，完善干部測評考核制度，激發(fā)干部真抓實(shí)干的工作熱情。

      紀律整頓突出“嚴”。該礦堅持制度嚴執行、責任嚴落實(shí)、考核嚴處罰的“三嚴”原則，下大力氣抓安全，對待“三違”行為絕不手軟，確保檢查到哪里，問(wèn)題就解決到哪里，安全就保障到哪里；嚴格排查安全不放心人，安排專(zhuān)人加強管理和談心教育，切實(shí)讓職工做到上標準崗、干標準活；組織青崗員、群監員等下井對薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段和薄弱人群進(jìn)行檢查，要求業(yè)務(wù)科室把工作切實(shí)做細，堅持檢查不走過(guò)場(chǎng)、考核不走形式，真正發(fā)揮好監督檢查的作用，確保隱患及時(shí)查出，及時(shí)整改，真正地把“三違”行為降下來(lái)，確保安全生產(chǎn)平穩有序。

      降本增效突出“實(shí)”。該礦不斷強化成本管控，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，同時(shí)注重降本增效收到實(shí)效；對職工講清降本增效工作的重要意義，講清職工所肩負的重大責任，針對當前面臨的嚴峻形勢和實(shí)際困難，進(jìn)一步增強廣大干部職工的危機意識、責任感和使命感；號召廣大干部職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從我做起，從小事做起，切實(shí)把節約落到實(shí)處；加強物資采購、設備維修、材料回收、煤質(zhì)提升、創(chuàng )新創(chuàng )效等方面的管理，扎扎實(shí)實(shí)將成本降下來(lái)，讓效益提上去，確保全年生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)的完成。

（文  路曉亮）

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