面對當前嚴峻的煤炭形勢，漳村礦牢牢抓住經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)“牛鼻子”，強化管理不松手、回收復用不甩手、獎罰兌現不縮手，助推動(dòng)企業(yè)降本增效。

      強化管理不松手。該礦堅持“向管理要效益”，狠抓管理節點(diǎn)控制，算好經(jīng)營(yíng)降本增效帳。推進(jìn)全面預算管理，強化經(jīng)營(yíng)主導地位，加強內部經(jīng)營(yíng)管理，嚴格績(jì)效考核，加快結構優(yōu)化，注重降本增利，深化改革、精打細算、開(kāi)源節流，全力抓好安全生產(chǎn)，確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的順利實(shí)現。

      技術(shù)創(chuàng )新不放心。該礦在加強科技創(chuàng )新體制建設，完善創(chuàng )新管理制度，健全激勵機制，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng )新環(huán)境的同時(shí)，通過(guò)全面開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，以解決生產(chǎn)實(shí)際難題為突破點(diǎn)，培植了創(chuàng )新的土壤，確保了創(chuàng )新的落地生根。該礦通過(guò)在各科隊廣泛開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，對生產(chǎn)局部小環(huán)節、工藝環(huán)節、設備局部構造等薄弱環(huán)節和實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題，通過(guò)巧妙構思進(jìn)行小改、小革，實(shí)現了投資最少、效益最優(yōu)的效果。

      回收利用不甩手。該礦充分發(fā)揮井下物品回收利用的作用，鼓勵員工出井不空手，激勵員工從廢舊物資中“掘黃金”。同時(shí)，該礦安排專(zhuān)人對回收上來(lái)的廢物進(jìn)行挑選、鑒定，然后列出要修復物品詳細清單，明確修復責任范圍時(shí)間，并及時(shí)分類(lèi)存放，對那些無(wú)法恢復原形重復使用的，采取化大為小、截廢取好的方法，對有用部分恢復使用，做到材盡其用。

      獎罰兌現不縮手。把降本增效活動(dòng)與績(jì)效工資掛鉤考核，專(zhuān)門(mén)制定降本增效工作考核辦法，視目標完成情況獎優(yōu)罰劣；把降本增效活動(dòng)與各單位負責人的收入掛鉤考核，對完不成要求的進(jìn)行經(jīng)濟處罰；把降本增效活動(dòng)與6S管理掛鉤，并完善考評細則，對員工進(jìn)行獎罰，有效增強了節約意識。

（文 趙艷濤）

責任編輯：韓鵬飛