王莊礦從優(yōu)化工資分配，狠抓素質(zhì)提升，鼓勵創(chuàng )新攻關(guān)入手，采取多項創(chuàng )新舉措，最大限度地激發(fā)人才工作活力、增強人才崗位創(chuàng )新能力，著(zhù)力打造技能型人才隊伍。

      在工資分配上，該礦按照 “效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，推行全員崗位績(jì)效工資制為主體，對一線(xiàn)單位實(shí)行量化計件考核，綜采和綜掘隊組分別以產(chǎn)量和進(jìn)尺為基礎進(jìn)行工資核算，綜采隊組還要考核煤炭回采率，對煤炭資源“吃干榨凈”，以延長(cháng)礦井服務(wù)年限；安裝、回收工作面以工期、工作量和工程質(zhì)量逐月進(jìn)行工資核算；特殊工程對綜采、綜掘、開(kāi)拓隊組實(shí)行臺階加價(jià)獎勵。二線(xiàn)單位實(shí)行量化與崗位綜合考核，對于煤炭運輸、提升、洗選、裝車(chē)、外運等單位，按核定崗位與工作量加價(jià)激勵相結合進(jìn)行結算；對運人、運料、排矸、修理等單位按工作量與量化定額以及核定崗位相結合進(jìn)行結算；三線(xiàn)單位實(shí)行崗位考核，機關(guān)科室、后勤服務(wù)部門(mén)、幼兒園等單位根據核定人數進(jìn)行結算，增人不增績(jì)效工資，減人不減績(jì)效工資。另外，還輔以集中獎勵工資、雙休日加班和超時(shí)加點(diǎn)工資、嘉獎激勵工資為補充的管理辦法。堅持工資收入向生產(chǎn)一線(xiàn)及生產(chǎn)技術(shù)崗位傾斜，采掘高于生產(chǎn)輔助，井下輔助高于地面，生產(chǎn)高于服務(wù)，按人力資源與人力資本的貢獻差別、責任差別、風(fēng)險差別分別體現不同的勞動(dòng)價(jià)值尺度。

      為了解決關(guān)鍵性崗位和重要工種技術(shù)人才匱乏問(wèn)題，該礦特別設立了技能傳授獎，讓技術(shù)要素參與經(jīng)濟分配，激發(fā)技術(shù)骨干傳授技能熱情。在全礦一、二線(xiàn)基層隊組和地面生產(chǎn)單位全面推行“師帶徒”活動(dòng)，青工進(jìn)入工作崗位后，由單位指定業(yè)務(wù)能手對其進(jìn)行傳幫帶。期滿(mǎn)后，參加潞安集團技能鑒定站組織的理論知識和實(shí)際操作考試，徒弟獲得的技能等級認定直接同師傅的傳授績(jì)效掛鉤，不合格者將進(jìn)行下一輪的“師帶徒”再培訓。在技術(shù)學(xué)習上，許多師傅要求徒弟以現場(chǎng)實(shí)踐為手段，了解整個(gè)作業(yè)過(guò)程，熟練掌握作業(yè)標準，重點(diǎn)傳授常見(jiàn)問(wèn)題和故障的處理辦法，并制定了針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃。師帶徒活動(dòng)讓師傅和徒弟凝聚成為事業(yè)上的傳承者，師傅傾心相授，徒弟虛心請教，全礦青工學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)。

      在此基礎上，該礦還依托精英技能工作室，開(kāi)展高技能人才培養活動(dòng)，給擁有全國、全省技術(shù)能手稱(chēng)號的技術(shù)大師搭建平臺，讓他們傳授技藝，重點(diǎn)從大中專(zhuān)學(xué)生和技術(shù)比武能手、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干中選拔、培養技術(shù)人才，強強聯(lián)手，努力鍛造一支技藝精湛的高技能人才隊伍。同時(shí)，從問(wèn)題的源頭出發(fā)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，著(zhù)力攻克制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”。僅去年一年，王莊煤礦通過(guò) “精英技能工作室”，先后完成各類(lèi)重大革新項目23項。其中，“掘進(jìn)工作面降塵水幕裝置”、“接地螺栓防銹裝置”、“設備負荷監控報警裝置”獲國家專(zhuān)利，“超前維護支架在大采高工作面的應用”、“掘進(jìn)機油缸銷(xiāo)液壓式拉拔裝置”、“電機車(chē)彎道自動(dòng)減速控制裝置后撤抱閘開(kāi)關(guān)”、“皮帶機頭自動(dòng)噴霧灑水裝置”等項目的運用，有效改進(jìn)了現有生產(chǎn)工藝，保證了礦井的集約高效開(kāi)采。

      目前，該礦工人管理中有高級技師71人，技師802人，高級工2002人，中級工1742人，初級工1193人，優(yōu)化了人力資源配置，提升了員工隊伍技術(shù)素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和經(jīng)濟效益的提高。

（文 令狐曉紅）

責任編輯：韓鵬飛