來(lái)源: 本站 時(shí)間:2015-06-19 15:16:54
五陽(yáng)煤礦通過(guò)增強巡查的針對性、提升巡查的適用性、提高巡查的時(shí)效性,推動(dòng)文化管理巡查制度在五陽(yáng)全面落地,實(shí)現了管理創(chuàng )新,提升了礦井的綜合競爭力。
聚焦擋手問(wèn)題,增強巡查針對性。該礦就注重增強巡查的針對性,以推動(dòng)“安全生產(chǎn)、集約高效生產(chǎn)”為立足點(diǎn),以6S管理為基礎平臺,全面整合了井上、下各類(lèi)巡查制度,構建起“巡查內容、巡查地點(diǎn)、巡查人員”全覆蓋、“問(wèn)題考評、問(wèn)題整改、問(wèn)題復查”全落實(shí)的大文化管理巡查體系,實(shí)現了業(yè)務(wù)指導、業(yè)務(wù)管理與隊組管理的有效對接、高效融合,從機制上確保了巡查“精”、管理“細”、整改“實(shí)”、考核“嚴”,從根本上促進(jìn)了源頭安全、推動(dòng)了集約高效生產(chǎn)。運行一年來(lái),通過(guò)巡查僅礦領(lǐng)導就發(fā)現解決“隊組機電工業(yè)務(wù)技能不強”等突出問(wèn)題57條,大范圍推廣“巖巷快速掘進(jìn)”等創(chuàng )新項目13個(gè),在“安全生產(chǎn)、集約高效生產(chǎn)”方面都取得了豐碩的成果,做到了“原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺”雙突破,實(shí)現了各項主要指標全面完成,各項重點(diǎn)工程順利推進(jìn),全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
強化巡查管理,提升巡查適用性。該礦根據“領(lǐng)導組全方位指導、職能部門(mén)立體式介入、6S管理科隊全要素自查”的工作原則,針對不同層次的巡查職責,對巡查的工作內容、工作流程、考核標準進(jìn)行了量化、細化、標準化,通過(guò)抓巡查點(diǎn)、巡查人、巡查頻率、考核獎扣等關(guān)節點(diǎn),實(shí)現了巡查管理的實(shí)效化;實(shí)施巡查反饋整改處置及責任追究制度,對巡查情況按月公示、通報、考核,通過(guò)抓巡查結果、實(shí)施“流程倒逼”,促使五陽(yáng)的文化管理巡查逐步形成了有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處置、自行有序運轉的常態(tài)化工作局面,進(jìn)一步提升了現場(chǎng)巡查的覆蓋面、巡查的質(zhì)量和問(wèn)題的整改效果,實(shí)現了巡查管理的無(wú)隙化;進(jìn)一步規范了復查內容和流程,通過(guò)曲線(xiàn)分析法,深層次分析問(wèn)題產(chǎn)生原因,科學(xué)制定整改措施,合理確定提升重點(diǎn),均衡規劃巡查要點(diǎn),明確職能部門(mén)推進(jìn)內容,確保巡查工作覆蓋面廣,復查工作重點(diǎn)明確,實(shí)現了文化管理的立體式提升。
務(wù)求管理實(shí)效,提高巡查時(shí)效性。面對煤炭?jì)r(jià)格持續走低、煤企生存環(huán)境日趨惡化的經(jīng)濟新常態(tài),針對以往員工普遍存在“重結果、輕效率”的思想以及工藝流程不規范、質(zhì)量標準不達標、工時(shí)利用效能低、成本管控效果差等問(wèn)題,該礦及時(shí)調整了巡查考核思路,將質(zhì)量標準化管理任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管控任務(wù)全部分解、全面細化,將員工操作行為、現場(chǎng)管理、成本核算科學(xué)量化、統一指標化,對6S管理考評細則進(jìn)行專(zhuān)項修訂,建立了完善的指標考核機制,使基層單位和基礎員工的關(guān)注重心向質(zhì)量標準化及降本增效轉移。
(文 李銳)
責任編輯:韓鵬飛
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