在煤炭市場(chǎng)低迷、井下地質(zhì)條件復雜等諸多困難面前，王莊礦突出現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，加強生產(chǎn)環(huán)節過(guò)程管控，狠抓薄弱環(huán)節整改治理，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”目標。

      圍繞時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標，該礦堅持以掘保采的思路不動(dòng)搖，找準發(fā)力點(diǎn)，在抓實(shí)安全預控、優(yōu)化采掘銜接、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上下功夫。面對頂板壓力增大、瓦斯涌出量多等諸多因素，積極采取有效措施，合理組織生產(chǎn)，超前支護、超前檢修、提前打鉆，提前抽采，同時(shí)加大出勤激勵機制，嚴格現場(chǎng)管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，狠抓出勤率、開(kāi)機率、工時(shí)利用率，確保設備正常運轉和正規循環(huán)作業(yè)。

      各業(yè)務(wù)科室關(guān)口前移、重心下移，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，將安全預控延伸到每個(gè)班組、崗位，突出抓好薄弱環(huán)節、關(guān)鍵崗位的監督檢查、從源頭消除安全盲區；認真抓好班組長(cháng)、安監員和特殊工種培訓，各隊組精心組織開(kāi)展技術(shù)比武、小改小革一系列行之有效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調動(dòng)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，有效提升了生產(chǎn)工作效率。

      同時(shí)，針對點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的實(shí)際，該礦充分發(fā)揮職能部門(mén)的指揮協(xié)調作用，加大各生產(chǎn)環(huán)節的現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，合理有序組織生產(chǎn)，嚴把煤炭洗選、化驗、裝車(chē)質(zhì)量關(guān)，做到出煤與洗選均衡，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

（文 王鑫）

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