在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，王莊礦針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，不斷加強源頭和現場(chǎng)安全管控力度，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

      干部“帶頭”跟班上崗。王莊礦嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的規定和“分隊管理、分兵把守、重點(diǎn)監控”的原則，由礦領(lǐng)導帶班下井、包保組分隊現場(chǎng)辦公，實(shí)行“三走到，三必到”，加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節和安全短板的巡查巡檢力度，幫助解決各生產(chǎn)隊組日常遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。各基層隊組干部嚴格執行跟班制度，通過(guò)班前會(huì )講安全、定人員抓安全、定措施保安全等方式，使職工嚴格按照規程措施進(jìn)行施工，并對施工全過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)督查，狠抓現場(chǎng)安全管控，凡現場(chǎng)施工與規程措施不符的立即停止作業(yè)，保證做到先安全后生產(chǎn)。

      清理“源頭”排查隱患。該礦從源頭出發(fā)治理隱患，在全礦范圍內開(kāi)展了安全隱患專(zhuān)項排查整治活動(dòng)，針對各作業(yè)面，作業(yè)流程中存在的隱患，進(jìn)行嚴密布控。在各基層隊組中每班安排專(zhuān)人作為安監員，輪流值班，配合安檢員、青監崗員時(shí)時(shí)開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，并由值班隊干或班組長(cháng)根據當班重點(diǎn)進(jìn)行監督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網(wǎng)絡(luò )。對井上、井下各類(lèi)安全隱患進(jìn)行通報，剖析主要危險源，研究制定防控措施，切實(shí)做到措施超前制定、隱患提前預警、險情及時(shí)匯報。同時(shí)，狠抓安全隱患的整改落實(shí)，對已經(jīng)發(fā)現的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      治理“苗頭”防止松懈。為防止個(gè)別職工因思想麻痹出現安全隱患，切實(shí)提高職工自我保安意識，王莊礦在做好日常安全教育外，還組織青監崗員、安全幫教員，開(kāi)展下區隊、進(jìn)班組、到社區活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)走訪(fǎng)、入戶(hù)座談、開(kāi)辦“安全大講堂”，及時(shí)掌握職工思想狀況，有針對性進(jìn)行重點(diǎn)幫教，跟蹤管理，幫助職工樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，筑牢職工安全思想防線(xiàn)，使安全意識入腦入心，徹底消除職工的麻痹大意心理，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型礦井建設。

（文 路曉亮）

責任編輯：韓鵬飛