常村礦在正規循環(huán)生產(chǎn)組織上利用統籌管理方法強化錯機頭尾期間的生產(chǎn)組織管理，有效縮短了錯機頭尾時(shí)間，提高了出煤率。

      統籌項目管理是通過(guò)定量定性科學(xué)分析制約影響錯刀時(shí)長(cháng)的因素，將影響因素目標化管理，有針對性地定項提升。通常綜采工作面端頭錯刀時(shí)間是40至50分鐘，為了提高效率，該礦對“人、機、料、法、環(huán)”五方面對影響錯機頭尾因素進(jìn)行了分析研判，并以此分解為五項提升小項，以小項的提升形成良性循環(huán)，從而使錯機頭尾時(shí)間縮短優(yōu)化，實(shí)現高效組織生產(chǎn)。

      在實(shí)際工作中，該礦綜采一隊從“人、機、料、法、環(huán)”五方面綜合考慮、分析研判，在職工技術(shù)技能提升、設備檢修、工序工藝優(yōu)化等方面進(jìn)行有效提升，將綜采工作面端頭錯刀時(shí)間進(jìn)一步縮減在25分鐘左右，極大提高了綜采隊組生產(chǎn)組織的效率。

                       （文 文娟 保紅）

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