在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，余吾煤業(yè)公司緊緊抓住當前安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，堅持從思想教育、安全管理、監督檢查三方面入手，不斷創(chuàng )新現場(chǎng)管理模式，狠抓隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。 

      加強職工思想教育。該公司牢樹(shù)“發(fā)展越困難越要抓安全”的理念，強化職工的思想引導，擺查思想上的隱患。充分利用班前會(huì )、安全例會(huì )等時(shí)間，組織事故案例學(xué)習，引導職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益，安全與工資的關(guān)系。各業(yè)務(wù)科室不定期參一二線(xiàn)隊組班前會(huì )，嚴查干部跟班、值班等工作落實(shí)情況，并對當班職工精神狀態(tài)進(jìn)行排查，嚴禁思想不穩定、精神狀態(tài)差的安全“隱患人”，把安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。 

      加強現場(chǎng)安全管理。該公司以推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設為主線(xiàn)，不斷提升社區安全保障水平。充分發(fā)揮黨員、群監員、青安崗員的安全監督職能，對重點(diǎn)工作場(chǎng)所、分散作業(yè)人員、關(guān)鍵施工環(huán)節實(shí)施全過(guò)程、零盲區的安全監控。在基層單位深入開(kāi)展安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”等活動(dòng)，把班組作為隱患排查整改的責任主體，實(shí)現安全管理重心下移。 

      加強安全監督檢查。該公司不斷加大對安全隱患、重要崗位、主要設備進(jìn)行定期檢查力度，轉變管理人員工作作風(fēng)，要求管理人員深入現場(chǎng)，靠前指揮，狠抓現場(chǎng)管理及薄弱環(huán)節，嚴格各項制度措施的落實(shí)，切實(shí)把工作重心落實(shí)到現場(chǎng)工作每個(gè)環(huán)節，杜絕事故隱患的發(fā)生。同時(shí)，為保證設備設施處于完好狀態(tài)，建立完善設備設施勤檢查、勤維護、勤保養制度“三勤”制度，嚴格交接班程序，規范現場(chǎng)標準化管理，徹底消除現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患，確保安全生產(chǎn)。

（文 武越 東海）

責任編輯：韓鵬飛