隨著(zhù)礦井生產(chǎn)的不斷深入，余吾煤業(yè)公司面臨著(zhù)采掘銜接周期短、生產(chǎn)強度大等安全難點(diǎn)，而 “一通三防”作為礦井安全管理中的“短板”，直接影響著(zhù)礦井的高效安全生產(chǎn)。該公司不斷拓展和延伸“短板管理”的深度和廣度，全方位提升“短板”長(cháng)度。

      箍緊隱患排查“短板”，強化現場(chǎng)管控。在“一通三防”管理中，該公司以“人人都是安全員”活動(dòng)為載體，在各工作頭面輪流配比業(yè)務(wù)科室跟班業(yè)務(wù)骨干，要求各崗位人員認真履職盡責，定期深入大邊緣區域、重點(diǎn)區域、易變區域，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工程的隱患排查工作，降低排查門(mén)檻，提高排查標準，嚴格對照規程和質(zhì)量標準化要求進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)，加大重復隱患、相似隱患的考核管理力度，杜絕推諉扯皮、松散應付等現象，不斷強化“一通三防”現場(chǎng)管控能力。

      縮小職工技能“短板”，提升綜合素質(zhì)。該公司緊密結合管理實(shí)際，深入開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程，通過(guò)不斷加大職工專(zhuān)業(yè)技能培訓、規范現場(chǎng)操作、嚴格督導考核，將崗位責任、崗位標準、操作流程進(jìn)行重新培訓，加大危險源辨識、雙指雙述、現場(chǎng)總結等具體細節的把控，達到“人人懂標準、人人提技能、人人管安全”的管理氛圍，為“一通三防”安全穩定奠定扎實(shí)基礎。

      科學(xué)措施落實(shí)“短板”，提高管理效率。針對復雜多變的現場(chǎng)情況，該公司在緊抓措施落實(shí)的過(guò)程中，以實(shí)際效果為落腳點(diǎn)，領(lǐng)導干部跟蹤措施落實(shí)，效果驗證、整理總結，崗位職工重點(diǎn)巡查，形成全程監管、全員參與、用數據說(shuō)話(huà)的良性循環(huán)，在提高干部職工工作效率的同時(shí)也保證了各項措施能夠落實(shí)到位，極大的提高了“一通三防”管理的科學(xué)、穩定和高效。

（文 李寧）

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