面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，郭莊煤業(yè)公司廣泛宣傳，深入動(dòng)員，多措并舉，從強化形勢任務(wù)教育、調動(dòng)干部員工降耗增效的積極性和創(chuàng )造性入手，全面壓縮生產(chǎn)成本、管理費用、可控費用，確保公司科學(xué)、安全、高效、健康、持續發(fā)展。

      強化宣教，統一干群思想。該公司利用宣傳陣地，廣泛深入地做好宣傳教育工作，通過(guò)分析市場(chǎng)形勢、細算成本賬等有效形式，廣泛進(jìn)行形勢與任務(wù)宣教，引導干部員工正確面對煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強危機意識、憂(yōu)患意識和成本意識，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念，真正做到抱“西瓜”不忘撿“芝麻”，營(yíng)造“節約光榮、浪費可恥”的氛圍。

      超前安排，細化材料管理。該公司進(jìn)一步細化對材料的管理，在抓合理投入和杜絕浪費上下功夫，對需要使用的材料做出超前安排，特別是個(gè)別制作周期、采購周期較長(cháng)的物資，使用單位要提前進(jìn)行審批，確保工作順利銜接，不耽誤工程、工期，盡量減少材料、人力消耗。

      源頭把關(guān)，從嚴審批計劃。嚴把材料計劃的審核關(guān)，價(jià)值3萬(wàn)——10萬(wàn)的，除正常審批程序外，還必須經(jīng)過(guò)比質(zhì)比價(jià)，來(lái)確定采購哪個(gè)廠(chǎng)家哪種型號的物資，10萬(wàn)元以上的必須進(jìn)行招投標。對于計劃外的而又非發(fā)生不可的，必須通過(guò)經(jīng)理會(huì )進(jìn)行商討，決議通過(guò)后由相關(guān)領(lǐng)導審批后方可上報計劃。強化現場(chǎng)材料使用管理，施工單位在工程竣工或施工過(guò)程中移交時(shí)，必須做到工完料凈場(chǎng)地清。進(jìn)一步規范地面工程的審批手續，應急工程必須及時(shí)打報告，按照正常手續，由相關(guān)領(lǐng)導簽字，由公司批準后，方可施工。

      加強管理，杜絕材料浪費。進(jìn)一步加強現場(chǎng)材料管理，以材料、設備使用過(guò)程中的監控為重點(diǎn)，加大對工作面拆除、安裝期間及修護單位的管理力度，減少丟失浪費現象的發(fā)生。嚴格按照公司制定的材料管理計劃，完善各類(lèi)材料的管理臺帳，并嚴格按照有關(guān)考核文件認真履行職責。

      優(yōu)化設計，合理布局采區。設計是基礎，合理的工程設計是最大的節約。該公司要求設計工程技術(shù)人員優(yōu)化巷道設計，合理布局采區。設計時(shí)要盡可能考慮到材料的可復用性和通用性，盡可能減少錦上添花的工程，從而減少一次性投入。設計人員要經(jīng)常深入現場(chǎng)，要通過(guò)發(fā)揮集體的智慧，集思廣益，盡可能避免或減少無(wú)效工程的發(fā)生，避免或減少無(wú)效的人、財、物的投入。

      厲行節約，嚴格控制支出。凡預算計劃外的非生產(chǎn)性支出原則上不得發(fā)生。進(jìn)一步加強車(chē)輛管理，用車(chē)單位提出用車(chē)申請，需填寫(xiě)《郭莊煤業(yè)公司出車(chē)審批單》和出車(chē)臺賬，由部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導簽字后方可派車(chē)；如遇緊急、特殊情況，可先派車(chē)，但事后必須及時(shí)補辦審批單并說(shuō)明原因；車(chē)輛的維修、保養等需提前填寫(xiě)《郭莊煤業(yè)車(chē)輛管理辦審批單》，明確需維修的內容、更換的配件，保養內容等，經(jīng)副主任、主任、后勤分管副總經(jīng)理簽字后方可去定點(diǎn)維修廠(chǎng)修理；需去其它維修廠(chǎng)修理的需向副主任說(shuō)明情況，領(lǐng)導批準后方可去其它維修廠(chǎng)修理；外出學(xué)習、出差人員，必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批，公司分管領(lǐng)導等同意后，才能辦理借款，并按照報銷(xiāo)審批程序，嚴格審核、報銷(xiāo)。

      周轉復用，大搞修舊利廢。該公司對暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉復用，防止丟失損壞。繼續加大修舊利廢力度，發(fā)揮職工群眾聰明才智，群策群力，動(dòng)腦筋，想辦法，查漏洞、找問(wèn)題、算成本帳、提合理化建議，大搞增收節支、修舊利廢、回收復用、節能減排、活動(dòng)。發(fā)揮黨團員、青年、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾對生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。進(jìn)一步拓展修舊利廢工作的范圍，充分利用經(jīng)濟杠桿，鼓勵各單位對回收的物資進(jìn)行修理復用。

      加大力度，強化監督考核。該公司下發(fā)了《郭莊煤業(yè)升井材料管理辦法》、《郭莊煤業(yè)物資直鉤管理辦法》及《物資采購管理辦法》，加大考核落實(shí)的檢查力度，督促各單位將各項工作落實(shí)到相關(guān)責任人，并進(jìn)行通報及考核。真正做到制度完善、嚴格考核、落實(shí)到位，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

（文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛