今年以來(lái)，王莊礦精心組織，狠抓落實(shí)，深挖內潛，堵塞漏洞，在全礦積極開(kāi)展創(chuàng )新增效活動(dòng)，引導廣大干部職工為企業(yè)降本增效、改革發(fā)展貢獻力量。

      王莊礦按照集團公司建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)的戰略目標，廣泛開(kāi)展“集約高效、降本增效”立功競賽活動(dòng)，在安全生產(chǎn)方面，著(zhù)力構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高”的集約高效生產(chǎn)新模式，按照以銷(xiāo)定產(chǎn)、以增量保增長(cháng)的工作方針，將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，制定階段化生產(chǎn)目標，科學(xué)規劃生產(chǎn)流程，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)；并要求全礦各單位圍繞“369”大安全管理新體系，將安全工作全面分解，明確目標，細化責任，嚴格管理、考核，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；在經(jīng)營(yíng)管理方面，要求全礦各單位以礦下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標，進(jìn)一步細化管理內容，深入挖掘新的效益增長(cháng)點(diǎn)，全面推行精益化管理，向管理要效益，向自主創(chuàng )新要效益、向節支降耗要效益，深化五個(gè)營(yíng)銷(xiāo)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡、結構優(yōu)化，全力構建盈利新模式，實(shí)現效益發(fā)展、永續發(fā)展。

      與此同時(shí)，該礦圍繞構建全覆蓋、多層次、立體化的創(chuàng )新發(fā)展長(cháng)效機制持續開(kāi)展職工創(chuàng )新活動(dòng)，組織全礦職工開(kāi)展崗位創(chuàng )新、微創(chuàng )新和小改小革，圍繞生產(chǎn)、建設中的實(shí)際難題，以職工創(chuàng )新工作室為依托，下達創(chuàng )新任務(wù)和研究課題，組織一線(xiàn)技術(shù)工人開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，將研究成果通過(guò)可行性研究后及時(shí)地應用到生產(chǎn)建設中，讓更多的“金牌員工”、“技術(shù)大師”、“創(chuàng )效能手”競相涌現，形成“能人帶眾人、眾人變能人”和“全員創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )效”的良好局面。此外，該礦還組織職工深入開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，鼓勵職工積極向企業(yè)獻計獻策，更好地激發(fā)職工工作熱情，最大潛力挖掘職工的聰明才智，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設的全面發(fā)展。

          （文 王鑫）

責任編輯：韓鵬飛