王莊礦圍繞“369”大安全管理體系，不斷探索安全管理的新方法，樹(shù)立“一切事故可防可控”的思想意識，通過(guò)狠抓“危險源評估、危害辨識、隱患排查、自主管理”等四個(gè)方面，不斷提升安全管理水平。

      王莊礦通過(guò)對實(shí)行礦井危險源、工作場(chǎng)所、個(gè)人工作過(guò)程風(fēng)險評估，確定每項工程、每件工作、每次操作可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險及其后果，并利用班前會(huì )、周二五例會(huì )，組織職工學(xué)習，使他們了解工作環(huán)境中的危險源，實(shí)現從風(fēng)險的評估，措施的制定、執行，到監督、改進(jìn)的全過(guò)程閉環(huán)管理，提升職工自主保安能力。

      同時(shí)，該礦對各生產(chǎn)系統、各工作崗位中存在的與人、機、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行全面辨識，分析評估，有針對性地制定管控標準和措施，明確管理責任人，進(jìn)行嚴格的管理和控制，并將風(fēng)險預控管理與安全評估結合起來(lái)，堅持做到“一工程一評估，無(wú)評估不開(kāi)工”。

      該礦還把“一通三防”、礦井防治水、綜采掘進(jìn)、機電運輸管理、爆破作業(yè)等作為重點(diǎn)，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷和作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所等方面，全面排查治理隱患，并全程跟蹤督辦，形成“定期排查、限期治理、跟蹤復查”的閉環(huán)管理和常態(tài)化管理，從源頭上預防事故。

      此外，王莊礦還通過(guò)專(zhuān)業(yè)自查、班組自控、崗位自律的自主管理，促進(jìn)隊組、班組、員工養成不安全不生產(chǎn)、不達標不作業(yè)的習慣，促進(jìn)安全工作向要我安全、我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。

（文 奇秀 海霞）

責任編輯：韓鵬飛