（特約記者 李寧）近日，余吾煤業(yè)公司從培訓、督查、整改等環(huán)節著(zhù)手，采取有效措施，解決好規范員工行為的三大問(wèn)題，從源頭減少、杜絕“三違”行為。

        解決好“懂不懂”的問(wèn)題。余吾煤業(yè)公司以安全質(zhì)量標準化培訓為切入點(diǎn)，由各生產(chǎn)科室下發(fā)本專(zhuān)業(yè)標準，組織標準化知識培訓和考試。各隊組根據工作實(shí)際，下發(fā)崗位作業(yè)標準，組織職工以每日一題、每周一課等形式強化安全質(zhì)量標準化標準的普及。該公司按照崗位和工種，制作不同崗位的操作規范手冊，發(fā)放到職工手中，便于職工日常的學(xué)習和參考，真正使標準、規范爛熟于心，成為日常工作中的自覺(jué)行為。

        解決好“抓不抓”的問(wèn)題。余吾煤業(yè)公司以全員參與、嚴抓重罰為主要手段，領(lǐng)導干部、跟班人員、現場(chǎng)安全員、班組長(cháng)、黨員、青監崗員、群監網(wǎng)員和普通職工都有抓違章的權利。通過(guò)激勵制度，形成人人抓“三違”、糾“三違”的良好氛圍。同時(shí)，該公司以崗位和班組為單位，建立安全互保機制，職工與職工結成互?！皩ψ印?，進(jìn)一步強化工作現場(chǎng)職工之間的相互監督，最大程度降低和消除違章。

        解決好“改不改”的問(wèn)題。職工在發(fā)生違章后，余吾煤業(yè)公司將錢(qián)、情、理相互融合，職工違章后，嚴格按照制度受到經(jīng)濟處罰，由隊組結合工作規范進(jìn)行教育，再由女工和家屬進(jìn)行親情幫教，讓職工在經(jīng)濟上感覺(jué)到疼，在道理上感覺(jué)到對，在情感上感覺(jué)到暖，從內心真正認識到自身的錯誤，從行動(dòng)上切實(shí)加以改正，杜絕二次違章，在全公司形成遵章作業(yè)的良好格局。

責任編輯：韓鵬飛