（特約記者  鄭軻）面對煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，司馬煤業(yè)探放水隊開(kāi)展形勢任務(wù)教育、強化安全和精細化管理、充分挖潛增效，逆勢而上，念好“細、增、節”三字經(jīng)，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

        首先是“細”。為使全隊干部員工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，形成風(fēng)雨同舟、共度難關(guān)的良好氛圍，該隊認真組織學(xué)習宣傳集團公司近期下發(fā)的各種安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理文件精神，不斷加強現場(chǎng)管理和精細化管理，提高檢修質(zhì)量，規范員工操作，嚴控機電事故，崗位抓，班組抓，全員抓，確保全隊穩產(chǎn)高產(chǎn)。第二是“增”。為實(shí)現挖潛增效的目標，該隊不斷優(yōu)化鉆探設備改造和探放水工藝，加強生產(chǎn)過(guò)程中的有效管控，在工作面遇到地質(zhì)條件變化情況時(shí)，根據煤層變化及時(shí)調整鉆探設備的投入使用和各類(lèi)型號鉆頭的使用，杜絕出現頂鉆，噴鉆等毀壞鉆頭的發(fā)生。第三是“節”。為實(shí)現節資降耗的目標，該隊注重從源頭節約，杜絕材料丟失浪費現象，嚴格執行材料發(fā)放、以舊換新制度，加大檢查考核力度，每月進(jìn)行一次材料配件發(fā)放及回收統計，重點(diǎn)考核員工丟失浪費行為。同時(shí)積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，安排專(zhuān)人進(jìn)行制自加工，做好廢物利用工作，聚沙成塔，確保效益最大化。

責任編輯：韓鵬飛