今年以來(lái)，王莊礦以建設“安全質(zhì)量標準化精品示范礦井”為目標，著(zhù)力提升質(zhì)量標準化建設，通過(guò)組織建設強“內力”，職責分工提“能力”，強化落實(shí)增“動(dòng)力”，三力并舉力確保該礦安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。

      組織建設強“內力”。在體系建設方面，該礦專(zhuān)門(mén)成立了以礦長(cháng)書(shū)記為組長(cháng)、各相關(guān)分管礦領(lǐng)導為副組長(cháng)的質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導組，并設立辦公室和監督考核組，全面統籌負責該礦質(zhì)量標準化各項工作的部署、協(xié)調和落實(shí)。此外，還成立了采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、抽采、監測監控、地測防治水、信息調度、應急救援、地面設施、安全管理、職業(yè)衛生十三個(gè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組，力求以完善的體系建設增強組織“內力”。

      職責分工提“能力”。在工作推進(jìn)方面，該礦十三個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)行科長(cháng)、隊長(cháng)“一把手”負責制，同時(shí)實(shí)行分層管理，建立了領(lǐng)導組、質(zhì)標辦、專(zhuān)業(yè)組、隊組、班組五級管控，并將權責明確，領(lǐng)導組抓總體部署、質(zhì)標辦抓監督考核、專(zhuān)業(yè)組抓過(guò)程管控、隊組抓標準執行、班組抓現場(chǎng)落實(shí)，確立第一責任主體，嚴格執行“誰(shuí)業(yè)務(wù)、誰(shuí)牽頭；誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負責；誰(shuí)負責、誰(shuí)落實(shí)”的原則，以明確的職責分工提升各級管控能力。

      強化落實(shí)增“動(dòng)力”。在工作落實(shí)過(guò)程中，該礦嚴格執行“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責；誰(shuí)管理、誰(shuí)負責；誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的主導原則，全面實(shí)行安全質(zhì)量標準化“包、保、核”三點(diǎn)管理法，同時(shí)依托激勵機制強化落地執行，對質(zhì)量標準化否決考核機制、差別激勵機制進(jìn)行了修訂和完善，實(shí)行包保與檢查職權分離，包保與檢查相互監督，包保與檢查相互否決，以落實(shí)為目標，增強管理“動(dòng)力”。此外，還進(jìn)一步加大了對科室評價(jià)、隊組評價(jià)的獎懲力度，采取自檢、抽檢、聯(lián)合大檢查三種形式進(jìn)行檢查，實(shí)現質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理、工資管理的有效對接，增強該礦質(zhì)量標準化運行動(dòng)力。

                                       (文 董培)

責任編輯：韓鵬飛