王莊礦結合安全生產(chǎn)實(shí)際，加強對全礦范圍的各種變化掌控，構建了更加透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)工作體系，切實(shí)把變化落實(shí)在基層和作業(yè)現場(chǎng)，有效提升了變化管理水平，確保了變化條件下礦井安全生產(chǎn)。

      該礦就安全生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境存在的“人、機、料、法、環(huán)”等各方面可能出現的影響因素，明確職責，實(shí)現人人有事做。如頂板來(lái)壓的生產(chǎn)條件變化、井下滲水的水文地質(zhì)條件等的變化時(shí)間、性質(zhì)、級別和影響范圍超前預測，迅速掌握變化信息。嚴格按程序及時(shí)、準確、全面地向相關(guān)職能部門(mén)匯報。積極采取有效措施，盡量將變化遏制在事前、事中，將變化帶來(lái)的損失和危害降低到最小。

      按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍，該礦將變化信息分為存在重大安全隱患的一級變化、存在較大安全隱患的二級變化和一般關(guān)注的三級變化。同時(shí)按照變化性質(zhì)及所屬專(zhuān)業(yè)將變化分為生產(chǎn)、地質(zhì)、運輸、機電、供電、監測監控、通訊、通風(fēng)、工藝參數、環(huán)境參數和綜合11大類(lèi)。并對變化信息按照預測、匯報、處理、檢查、落實(shí)、完成六個(gè)程序，實(shí)施閉合管理，細化分類(lèi)，確保事事有人做，保障了了安全生產(chǎn)高效運行。

      該礦一方面要求各生產(chǎn)作業(yè)隊組、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室與整合礦井結合自身實(shí)際，逐日對生產(chǎn)變化和次日生產(chǎn)變化進(jìn)行預測、收集、整理和匯總，形成報表并逐項落實(shí)；另一方面明確了變化管理的實(shí)施范圍、責任分工，以及在對變化環(huán)節處置時(shí)各級人員現場(chǎng)到位時(shí)間，責令各涉及單位嚴格對照執行，嚴控管理流程，執行剛性考核，杜絕了執行過(guò)程中推諉扯皮，提升了工作效率，保障了落實(shí)時(shí)效。

（文 王超）

責任編輯：韓鵬飛