余吾煤業(yè)以安全生產(chǎn)為中心，以強化班組建設為著(zhù)力點(diǎn)，不斷提升班組管理水平，形成抓班組、促隊組，帶全礦的良好格局。

      制度建設嚴格化。該公司先后制定完善了《班組管理條例》、《班組安全基礎建設制度匯編》等制度，通過(guò)開(kāi)展“安全五鎖定”班組長(cháng)工作法，建立臺賬。對工作落實(shí)情況進(jìn)行記錄，提升了班組凝聚力和戰斗力。

      班組管理自主化。該公司按照隊組自控、班組自主、員工自律的原則管理班組，積極推行班組全員管理，著(zhù)力抓好員工安全行為的落實(shí)，提高員工自主防范意識，采用崗位自查、自我點(diǎn)評、民主管理的方式，確保班組自主管理目標的實(shí)現。

      員工行為規范化。該公司將準軍事化管理引入班組管理中，制定了員工崗位行為準則和行為禁忌，員工從班前安全教育、列隊入井、開(kāi)工檢查等方面嚴格按準軍事化執行，并完善了作業(yè)流程，嚴格執行手指口述安全確認法和崗位描述，規范了員工操作行為。

      現場(chǎng)管理精細化。該公司嚴格執行班組現場(chǎng)作業(yè)“一班三查”制，班前從作業(yè)環(huán)境到每個(gè)環(huán)節、每臺設備等都要一一確認，落實(shí)好“四位一體”開(kāi)工準入檢查；班中排查要有重點(diǎn)，班組長(cháng)、安監處在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行巡查，防控動(dòng)態(tài)隱患出現，盯住重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵工序，及時(shí)預警預報；班后復查不走過(guò)場(chǎng)，收班時(shí)進(jìn)行認真復查，處理不了的隱患及時(shí)上報。

      隱患排查常態(tài)化。該公司扎實(shí)開(kāi)展危險源辨識和風(fēng)險預控管理，對各自崗位工作存在的隱患進(jìn)行全面細致的分析排查，同時(shí)，實(shí)行崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理，全面掌握工作地點(diǎn)的安全狀況，及時(shí)處理隱患，做到防患于未然。

      考核兌現透明化。建立規范、公正、透明的班組考評分配機制，考核結果與員工工資掛鉤；各班組領(lǐng)導對員工走動(dòng)巡查，動(dòng)態(tài)考評，現場(chǎng)記錄，結果及時(shí)公布，班結班清，確?？己藘冬F透明化。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛