今年以來(lái)，漳村礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，強化材料審批、自制加工“修舊利廢”等工作，打好成本壓縮組合拳，促進(jìn)企業(yè)保生存、渡難關(guān)。

      該礦進(jìn)一步強化材料成本管理，大力推行材料費80%預警機制及計劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導審批制度，每月召開(kāi)一次材料員和材料管理人員會(huì )議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時(shí)，深入推進(jìn)“材料閉合管理”，嚴把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報告，重點(diǎn)加強材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問(wèn)題的分析，制訂改進(jìn)意見(jiàn)和建議。強化材料管理責任落實(shí)，將指標層層分解到基層單位和班組，落實(shí)管控措施，按月實(shí)行剛性考核，做到人人身上有指標。狠抓材料現場(chǎng)管理，對掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤(pán)等支護材料，按照月初庫存數、領(lǐng)用數、使用數、月末結存數進(jìn)行閉合管理，在工作面結束、掘進(jìn)頭搬遷時(shí)，安排材料管理人員盯在現場(chǎng)，督促回收，凡出現丟失浪費的嚴格處罰，由現場(chǎng)材料管理人員跟蹤落實(shí)，減少材料丟失浪費現象。

      在此基礎上，該礦推行定期盤(pán)庫制度，對基層單位綜配使用進(jìn)行協(xié)調和監督管理，準確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控制、節約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。健全各類(lèi)設備管理臺賬，實(shí)行設備分類(lèi)管理，每周對項目設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)統計，按月、季度對設備進(jìn)行狀況匯總，及時(shí)了解設備使用情況和工作狀況。強化機電設備現場(chǎng)使用管理，嚴格執行“三定四撿”制度，強化使用單位機電設備檢修，規范現場(chǎng)職工操作行為，確保設備完好率96%、利用率75%以上。

（文 徐金華）

責任編輯：韓鵬飛