在安全生產(chǎn)中，余吾煤業(yè)公司始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”理念，在貫徹“369安全管理體系”中，做到規定動(dòng)作不走樣，著(zhù)力于九個(gè)提升，巧用三面鏡子來(lái)照亮安全生產(chǎn)。

      排查安全隱患用“顯微鏡”。余吾煤業(yè)公司認真抓好隱患排查，利用每周、每旬的安全大檢查，堅決不放過(guò)任何一個(gè)細小的事故苗頭。并在每個(gè)月召開(kāi)的質(zhì)量標準化工作中考核排名。并在調度室顯示屏公示當日安全隱患，制定變化調度日報表，真正做到問(wèn)題早發(fā)現、早匯報、早處理，做到隱患超前預控。 

      事故分析處理用“放大鏡”。對于所有影響到安全生產(chǎn)的事故該公司都要認真進(jìn)行分析，進(jìn)行層層責任追究。推行事故案例分析走進(jìn)班前會(huì )活動(dòng)，利用班前會(huì )、周二五例會(huì )向職工宣傳事故案例，時(shí)刻繃緊員工安全生產(chǎn)弦。 

      制定生產(chǎn)規劃用“望遠鏡”。該公司積極應對危機，面對現實(shí)，立足長(cháng)遠，做到觀(guān)念超前、部署超前、認識超前、防范超前，以此來(lái)確保公司長(cháng)遠的安全生產(chǎn)。在該公司安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，先后對職工進(jìn)行形勢與任務(wù)宣講，穩定職工思想情緒。做好長(cháng)期降本增效工作計劃，在“緊日子”中精打細算。通過(guò)召開(kāi)大超前管理工作會(huì )議，明確生產(chǎn)任務(wù)，保證了生產(chǎn)系統的安全可操作性，使生產(chǎn)穩重有升。

（文 武越 東海）

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