余吾煤業(yè)從安全質(zhì)量標準化建設、安全文化引領(lǐng)、隱患排查治理、安全技能培訓等工作入手，以“五指并用”緊握成拳的姿態(tài)，制定落實(shí)針對性措施，努力抓好安全管理關(guān)鍵點(diǎn)，消除各類(lèi)安全隱患。

      強化安全警示教育。余吾煤業(yè)公司在充分發(fā)揮宣傳標語(yǔ)、條幅、簡(jiǎn)報、辦公網(wǎng)等形式營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。各基層單位持續開(kāi)展安全警示、事故案例和形勢任務(wù)教育，深算細算“安全賬”，營(yíng)造“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、首抓安全”的強勢輿論氛圍，激發(fā)干部職工的工作熱情和責任感和使命感。 

      強化技術(shù)技能培訓。該公司按照安全知識必知必會(huì )的要求，充分利用班前班后會(huì )、安全活動(dòng)日、技術(shù)課等有利時(shí)機，根據本單位不同時(shí)期作業(yè)地點(diǎn)、崗位工種，及時(shí)開(kāi)展針對性、實(shí)用性強的規程措施培訓，提高職工在現場(chǎng)遵章守紀、按章作業(yè)、排查隱患和處理問(wèn)題的能力。

      強化責任履行。嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格管理人員請銷(xiāo)假制度，各級管理人員增強安全勤政意識，重心下移，深入現場(chǎng)，堅決把問(wèn)題解決在現場(chǎng)、把隱患消除在萌芽、把措施落實(shí)到崗位。各級班子堅守整體工作一盤(pán)棋的原則，對安排的工作不折不扣、一絲不茍地執行。對各類(lèi)安全不良苗頭和零打碎敲事故一律從嚴從快從重處理。 

      強化現場(chǎng)管理。該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格執行領(lǐng)導干部跟班帶班制度，深入現場(chǎng)解決影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題；按照“三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋”的原則，深入開(kāi)展安全拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)加強各系統、各環(huán)節、各作業(yè)地點(diǎn)的隱患排查治理。強化安全不放心人員管理，嚴禁無(wú)證作業(yè)，關(guān)鍵崗位新轉崗職工嚴禁獨立上崗作業(yè)。緊盯抓好機電、運輸、邊坡滑落、水患等災害防治，加大提升油庫、火工品、臨時(shí)施工及零星作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節管控力度，保障作業(yè)現場(chǎng)安全。 

      強化安全質(zhì)量標準化。該公司高要求定位、高標準施工、高起點(diǎn)創(chuàng )建，深入推行精細化管理，開(kāi)展質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導分區包保責任制引導職工“上標準崗、干標準活”，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有規范，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。

（文 武越 東海）

責任編輯：韓鵬飛