司馬煤業(yè)將經(jīng)營(yíng)管控壓力層層傳遞，要求廣大員工主動(dòng)從節約一張紙、一度電、一滴水做起，在全司馬煤業(yè)范圍內營(yíng)造“共同參與、同心協(xié)力、共度難關(guān)”的經(jīng)營(yíng)氛圍。

      圍繞“全心全力降成本、想方設法增效益”的主題，司馬煤業(yè)根據年初制定的降本增效內容，進(jìn)一步規范了機電設備的檢修工作，嚴格執行設備的維修、保養及使用技術(shù)標準，提高了設備的開(kāi)機效率。

      突出成本預算的剛性約束，該公司進(jìn)一步加強了單機成本核算，堅持能自修的絕不外委，從而降低修理費支出；通過(guò)合理配置設備和人員，在保證正常生產(chǎn)的情況下，提高工作效率，減少設備維護率，大大減少了維護費用的產(chǎn)生和支出。

      積極鼓勵廣大干部員工在節支降耗上廣開(kāi)言路，集思廣益。該公司鼓勵全員在技術(shù)創(chuàng )新上下功夫，向創(chuàng )新要效益，通過(guò)嚴格經(jīng)營(yíng)管控制度，大力開(kāi)展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，實(shí)現全體職工、全過(guò)程、全方位、全覆蓋成本控制，努力實(shí)現礦井節約高效發(fā)展，為司馬煤業(yè)降本增效工作的扎實(shí)開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

（文 韓帥）

責任編輯：韓鵬飛