“信心比黃金更重要，我們必須樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)窮日子的思想，增強發(fā)展的信心，凝聚礦井發(fā)展的強大合力……”這是王莊煤礦政工部門(mén)組成的形勢任務(wù)宣講小組深入基層支部進(jìn)行巡講的一幕。面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，王莊煤礦結合礦井實(shí)際，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，以管控為手段，深挖礦井潛力，共同度危促發(fā)展。

全員宣貫  增強成本意識

        思想是行動(dòng)的先導，該礦政工部門(mén)組成形勢任務(wù)宣講小組，深入基層支部，與干部職工面對面講形勢、解政策、釋疑惑，引導職工正確認識當前形勢，立足本職，發(fā)揮作用，為礦井節支降耗，降本增效做出積極貢獻。

         充分利用早調度會(huì )、環(huán)節干部會(huì )、支部書(shū)記例會(huì )等時(shí)機進(jìn)行深入學(xué)習貫徹；在廣播、電視、報刊以及網(wǎng)絡(luò )開(kāi)辦了專(zhuān)題專(zhuān)欄，對集團處級干部大會(huì )精神進(jìn)行詳細解讀和分析，及時(shí)宣傳報道活動(dòng)開(kāi)展情況，在全礦營(yíng)造了濃厚輿論氛圍。舉辦黨員干部培訓、員工輪訓、主題演講以及專(zhuān)家專(zhuān)題講座、“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”、“道德講堂”、“互動(dòng)講學(xué)”、支部工作“十必講十必做”等活動(dòng)，開(kāi)展對象化、分眾化、互動(dòng)化的宣講，進(jìn)一步堅定全礦干部員工對企業(yè)抵御風(fēng)險推進(jìn)發(fā)展的信念，增強立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效與企業(yè)共成長(cháng)的決心。

         一場(chǎng)場(chǎng)宣講報告，一項項主題活動(dòng)，激活了一池春水?！皯獙щy人人有責”，“企業(yè)發(fā)展人人有責”，“自己的日子靠自己過(guò)、自己的夢(mèng)靠自己圓”，“靠提質(zhì)、降本、增效打持久戰”成為廣大干部職工的共識。

細節管控  拓展降本空間

        窮則思，思則變。該礦緊緊圍繞向管理要效益的理念，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高經(jīng)營(yíng)效益，全力拓展降本空間。

        調整投資方向，該礦嚴格按照“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴控”的要求，對于礦井安全生產(chǎn)、后勁工程和民生的重點(diǎn)工程，爭取計劃，把有限的資金花在必須的地方。對于可干可不干的工程，要先重后輕，逐步實(shí)施圍繞“決策的浪費是最大的浪費”原則，開(kāi)展決策考核。

        盤(pán)活各類(lèi)資源，專(zhuān)門(mén)成立了資產(chǎn)普查領(lǐng)導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術(shù)等無(wú)形資源進(jìn)行全面盤(pán)查評估，摸清家底，分門(mén)別類(lèi)制定盤(pán)活方案，把井下回收的舊材料和修舊利廢的材料，只要符合井下使用標準和安全生產(chǎn)條件，都會(huì )重復投入使用。

         抓好煤質(zhì)管理，嚴格落實(shí)集團煤質(zhì)出現問(wèn)題比照安全事故進(jìn)行責任追究的要求，加大同重點(diǎn)客戶(hù)的合作，提升裝車(chē)和服務(wù)質(zhì)量。尤其是將裝車(chē)時(shí)間從原來(lái)的6小時(shí)提高到現在的3小時(shí)，保質(zhì)保量滿(mǎn)足了客戶(hù)的裝車(chē)需求。還推行“帽子+票子”的獎懲激勵機制，以督促各單位時(shí)刻繃緊煤質(zhì)管理弦，以穩定、優(yōu)良的煤炭產(chǎn)品穩固煤炭市場(chǎng)。

技術(shù)創(chuàng )新 攻克生產(chǎn)難題

       變則通，通則久，久則達。該礦緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和工作實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，取得了實(shí)效。

        咬定采掘主導技術(shù)、核心技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行攻關(guān)。繼大采高自動(dòng)化綜放工作面技術(shù)、自動(dòng)化掘進(jìn)工作面關(guān)鍵技術(shù)、煤巷自動(dòng)化快速掘進(jìn)自動(dòng)糾偏與煤巖識別技術(shù)等采煤主導技術(shù)創(chuàng )新之后，建成了集團第一個(gè)一次采全高工作面，在采煤主導技術(shù)上再一次實(shí)現大的突破和提升。進(jìn)一步推進(jìn)配套綜掘、綜采裝備的全面升級，特別是隨著(zhù)300和315新型掘進(jìn)機及配套端頭支架、液壓鉆車(chē)等掘進(jìn)配套設備的廣泛使用，將解決采大于掘的現狀；大型綜采及配套設備的推廣應用，進(jìn)一步提高礦井集約化程度，促進(jìn)現代化建設向更高水平邁進(jìn)。

        注重破解安全集約高效生產(chǎn)的 “短板”和“瓶頸”。采用拋物線(xiàn)原理，在主皮帶機頭安裝雙齒輥破碎機和在主皮帶機頭落煤點(diǎn)安裝分矸器，實(shí)現了煤與矸石的自動(dòng)分離，降低了主皮帶堵口的概率，增加了原煤運輸有效時(shí)間，每天可多提煤1000噸，每年可多提30萬(wàn)噸；在540新區實(shí)施輸料孔工程，緩解了輔助運輸壓力；在61B3工作面布置及61B2工作面進(jìn)行通風(fēng)系統優(yōu)化和設計修改，少掘進(jìn)巷道201米，節省工期20天，增加可采儲量2.5萬(wàn)噸。

        大力推進(jìn)自主研發(fā)與小改小革，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)節系統，提高運行效率，有力地推進(jìn)信息化礦井建設。針對以往綜采工作面收網(wǎng)靠人力，既費時(shí)費力，安全又難以保證的實(shí)際，研制自動(dòng)收網(wǎng)裝置，提高了安全系數和工時(shí)利用率；針對皮帶轉載點(diǎn)噴霧開(kāi)關(guān)麻煩的實(shí)際，研制皮帶機頭自動(dòng)噴霧裝置，實(shí)現噴霧系統自動(dòng)噴水和出水量自動(dòng)調節，減少水煤的拉出。

 

（文/郭惠艷）

 

 

 

 

 

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