余吾煤業(yè)公司深入開(kāi)展“事故大反思活動(dòng)”，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格標準制定和標準執行，有力地促進(jìn)各項安全管理科學(xué)化、精細化和有序化。

      該公司按照集團事故反思月活動(dòng)要求，將活動(dòng)具體分解為“三個(gè)大討論、四個(gè)反思”，變“從上往下貫徹”為“從下往上反思”?；顒?dòng)中，該公司各基層隊組通過(guò)對照反思討論內容，結合本單位的管理制度、生產(chǎn)組織、崗位工藝流程等具體的工作內容展開(kāi)了反思，分析了存在的不足和差距，總結出了各自的好做法和實(shí)踐經(jīng)驗。

      安全管理的核心是標準，一是制定標準，二是執行標準。在事故大反思活動(dòng)中，該公司打破傳統的安全管理注重結果模式，將管理前移、關(guān)口前移、標準前移，全面加強現場(chǎng)安全管理，使各項工作實(shí)現了規范化管理，程序化檢修，表格化控制和標準化作業(yè)。

       “事故大反思活動(dòng)”的扎實(shí)開(kāi)展，使該公司每一個(gè)員工對安全危機意識明顯增強。據統計，事故大反思活動(dòng)共收集體會(huì )3000余篇，采納合理化建議200余條，新增辨識危險因素36條，對120個(gè)工作單元的作業(yè)控制票進(jìn)行了重新修訂完善。

                                                       （文 李寧）

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